Last posts on coaching

Il est l'Or / Valérie Hitier-Lallement

2008-11-14T11:44:45+01:00

Il est l’OR est une marque qui a pour but de promouvoir le leadership professionnel de chacun. L'idée de base est d'entrer dans un système où l'on choisit plus que l'on subit. A 15 ans, Valérie Hitier-Lallement frôle le BEP et 10 ans plus tard sort de l’Essec. Que s’est-il passé ? Elle a simplement refusé que les circonstances choisissent pour elle, alORs tout est devenu possible. Bien sûr, tout n’était pas gagné même après l’Essec. A 34 ans, elle fait partie des « Nouveaux Bienheureux ». Elle a : le plaisir au travail, le mari, les enfants, du temps pour s’occuper d’elle et des autres, et le sourire aux lèvres.Aujourd'hui propriétaire d'un centre d'amincissement, elle est surtout Coach en Marketing de Carrière. Au quotidien, elle incarne le paradoxe pétillance et sérénité. Bien plus que de montrer le chemin, elle pousse les personnes qui sont prêtes à retrouver le plaisir de se lever le matin pour aller bosser. Grâce à son style empli d'humour et de simplicité elle amène en douceur à plus de sérénité intérieure et de confiance en soi.L'un de ses métiers est de donner à ses clients de la cohérence dans leur carrière puis de les rendre visibles et incontournables auprès de leur hiérarchie, leurs collègues, et d'une manière plus générale leurs interlocuteurs. Elle les amène clairement à choisir leur carrière et la construire strate par strate en fonction des opportunités et de ce qu'ils veulent vraiment. Ses clients se valORisent mieux et ainsi ont plus d'impact dans ce qu'ils entreprennent.Son credo : "L'important n'est pas ce que l'on fait, mais comment on le fait".Valérie Hitier-Lallement est membre de Coaching City et d'Essec-Alumni. Elle est aussi tuteur pour l'ESSEC.Vous pouvez la joindre au 06 68 75 14 11 ou contact@ilestlor.fr

Se mettre en valeur : le Personal Branding

2008-11-12T09:29:00+01:00

Devenir un "Manager-Star"©: 7 conseils - les clefs du succès en vidéo.

Plus que jamais, dans notre univers de concurrence exacerbée, les Talents ont besoin d'être mis en valeur. Les compétences et les aptitudes ne suffisent pas pour augmenter son employabilité. Naviguer en période de crise, se faire remarquer, pousser les portes des opportunités…. requiert non seulement une technicité (le savoir faire) mais surtout un savoir être. Il faut devenir un "Manager-Star"©.

La solution ? Le Personal Branding, un concept pas entièrement nouveau mais terriblement efficace : comment promouvoir sa personne comme une marque. Le « maître-mot » du personal Branding est Oser oser. Oser être, oser être soi-même, oser être public, oser se démarquer.

Pour en savoir plus, nous vous proposons avec HK et PPC, une vidéo du succès où le célèbre (dixit HK) coach Fadhila Brahimi expose pour le How To - les clefs du succès ses 7 conseils de pro pour réussir à coup sûr son marketing perso.

Se montrer, être présent off line et on line. Visible IRL (in the real life) mais aussi sur le net (forums, blogs, sites communautaires, etc.). Publier des articles, prendre la parole. En un mot, sortir de son trou. Votre nom doit se situer dans le top of mind de vos clients et prospects.
Définir son «positionnement». Le voir en permanence (résumé, pourquoi pas, sur le miroir de votre salle de bain ?), il doit agir comme un mantra, comme une prière.
Définir son look, avoir un univers reconnaissable, un style, une couleur à décliner dans toutes situations. Ce ou ces signes seront votre marque de fabrique.
Soigner sa posture : avoir à la fois un profil haut (être à l’écoute, ouvert) et un profil bas (ne pas la ramener, être à l’écoute sans arrogance, être disponible). Paraître moins intelligent que ses interlocuteurs (même si c’est l’inverse).
Organiser sa vie sociale. Utiliser les outils de l’early-mover tout en ayant en même temps des activités très décalées, des hobbies inattendus, un militantisme associatif, faire du sport, faire de la musique, aller voir des expos.... Ne pas se centrer uniquement sur le travail. Sortir beaucoup, lire tous les journaux, en un mot être au courant de tout ce qui se passe dans son secteur.
Être à la fois chasseur et chassé. Connaître tous les lieux intéressants pour vous et s’y faire remarquer. Être à l’écoute du rythme de son corps, qu’il faut maintenir en forme.
Faire feu de tout bois. Capitaliser et diffuser ses idées sous forme d’articles, de vidéos, de reportages, de conférences, d’interviews, etc. le blog est un bon outil à ce propos car il vous oblige à structurer votre pensée et tester vos idées avant de les diffuser auprès de vos proches, de vos clients de vos prospects. Annoncer à l’avance vos interventions, et ensuite en diffuser le compte-rendu.

Le truc en plus ? la cerise sur le gâteau ? the cherry on the pie ? avoir une muse, quelqu’un qui jouera le rôle de miroir, voire de mentor.

Bon maintenant c'est à vous de jouer et de réveiller (révéler) la marque qui est en vous !

Remerciements à Fadhila pour ses précieux conseils.

Si vous avez aimé ce nouveau podcast du How To - les Clefs du succès, rendez-vous ici, chez Henri ou chez PPC pour découvrir les 28 épisodes précédents.

Attention : pour des raisons techniques, la première minute de cette vidéo est sous-exposée. Merci de bien vouloir nous en excuser !...

MAJ du 13/11/08 Réponse d'HK, le cameraman-commentateur : The voice!

Fuzz it!

Vous avez dit ”changement” ?

2008-10-10T15:37:53+02:00

je reviens vers vous dès que possible ..

La supervision, espace existentiel du « coach en devenir » pour qui veut l’être et se renouveler.

2008-10-03T23:19:00+02:00

La supervision (1) a un rôle de régulateur et de changement pour un coach.

Que recouvre cette pratique préconisée par la communauté, obligatoire dans le cadre d’une certification et essentielle pour le coach en action?

Le coach est avant tout un être humain !

Le coach est un être d’évolution sujet à des émotions et des projections et parallèlement susceptible de s’enliser dans un certain confort qui pourraient nuire à sa vocation à accompagner des personnes et des organisations en leur permettant d’offrir par l’expérimentation un espace de progrès ouvert à tous les champs des possibles dans l’intérêt propre des coachés. Le coaché quant à lui est susceptible d’attendre de la part du coach « la bonne parole » et de transférer sur lui des sentiments inconscients (tendresse, peur, etc.) qui peuvent se refléter chez l’un et l’autre à tour de rôle ou en simultanée. Dans la mesure où le coach ne peut se prévaloir de tout voir, de tout entendre ni de tout entrevoir, la garant_ie d’un alignement avec son identité-les techniques, les concepts, les règles déontologiques- et la complexité de l’homme et de l’environnement EST de s’accorder un temps et un espace d’observation, de révision et d’exploration à l’extérieur du système coaché (individu, équipe, organisation).

La supervision, le pendant de la pratique de coach

Ma formation de coach m’a procuré les savoirs, les savoirs-faire et les savoirs-être pour pratiquer le coaching d'entreprises; la supervision quant à elle m’apporte les savoirs-agir en situation réelle pour pouvoir progresser et être consciente de mon identité de coach. Si nous reconnaissons Socrate, précurseur de la maïeutique (l’art d’accoucher les esprits), comme le père du coaching; nous reconnaissons l’immuable déclamation « connais-toi toi-même »(2) suscitée par la maxime «Je ne sais qu'une chose, c'est que je ne sais rien». Avoir une co_naissance-consciente de soi permet de se dés_unir avec ses croyances limitantes, ses peurs et ses doutes ; de se ré_unir avec ses valeurs et ses croyances aidantes : « j’ai l’énergie pour… ».

In facto, c’être conscient de ce que « je suis » et de ce que « je fais » des techniques, des concepts appris et des règles déontologiques. Ce point de départ conscientiel éclaire mon cheminement vers l’amélioration et le développement de mes compétences personnelles et professionnelles pour habiter durablement la posture de coach dans le respect de la personnalité du coaché et de son environnement. Ainsi la supervision m’invite à m’interroger sur mes attitudes, mes perceptions, mes émotions, mes actions sur la base de ma pratique et de situations vécues en situation de coaching.

Un lieu didactique de progrès personnel pour apprendre des et avec les autres

J’adhère à deux types de supervision actuellement :

Une supervision individuelle ponctuelle lorsque j’ai besoin d’être accompagné une situation, un questionnement afin d’accéder à un niveau d’analyse plus élevé (verticalement et horizontalement) et éviter les contre-transferts. C’est-à-dire lorsque je ne parviens pas à intervenir auprès d’un client comme je le souhaite = situation de piétinement lié au fait que le questionnement du coaché me renvoie à ma propre zone d’ombre.
Une supervision continue en groupe dans le cadre d’un développement professionnel dont l’objectif est de s’auto-enrichir par l’expérience des uns et des autres sous l’œil bienveillant et mobilisateur d’un superviseur. Dans cet espace, j’y traite personnellement des questionnements sur une difficulté liée à un coaching que je fais, j’y teste des exercices de coaching avant de les exporter chez des clients ; j’y pratique également des coachings individuels et collectifs pour accéder aux demandes des autres coachs présents qui sont dans les mêmes attentes que moi : à savoir, s’enrichir mutuellement, développer ses compétences et élargir ses pratiques. Le superviseur apporte un reflet supra-dimensionnel sur ce qui se joue en lieu et place avec des axes de progression par l’observation et l’écoute des coachings des coachs dans l’espace de supervision.

Le superviseur est au coach ce qu’est le coach au coaché

La supervision est un espace de métacomunication (3) qui respecte les modalités, les règles et le processus d’un coaching (4) quelque soit sa durée :

Définir un objectif
Analyser la situation actuelle
Explorer les solutions du possible
Décider d’un plan d’actions
Agir en expérimentant les progrès accomplis
Evaluer les progrès accomplis
Identifier de nouveaux axes d’amélioration

Le superviseur est un coach expérimenté qui devient alors « le coach du coach » : le garant d’un cadre servant à créer un espace de confrontation visant à :

Prendre du recul sur une situation vécue, une émotion présente
Analyser et comprendre mes difficultés de pratique
Identifier les éléments de transferts et de contre transferts
Améliorer ma compréhension de mes modes d’intervention
Elargir ma vision vers des horizons non explorés jusqu’à lors
Affirmer mon indenté de coach

Un coach supervisé, une assurance pour le coaché ?

Le coaching est un marché en phase de maturité alors qu’il échappe à tout contrôle (profession non réglementée ni reconnue). Si le coaching a une image très positive dans les pays anglo-saxons, en France celui-ci n’a pas encore gagné ses lettres de noblesse pour diverses raisons : une profession non reconnue par les instances nationales et non référencées par les nomenclatures des métiers et de l’emploi. Ces éléments alimentent les « anti-coachings » qui sur les terrains médiatique et professionnel qualifient le coaching comme un effet de mode ou comme le repackaging de métiers existants : psychologue, manager, conseiller ou formateur ; ouvrent la porte à des excès et des dérives périlleuses pour le métier et les coachés suite à l’utilisation abusive du terme « coaching » pour des raisons marketing.

A quoi reconnaît-on qu’un coach est un coach ??? Comment le choisir ? Comment se prémunir ? Comment s’assurer d’une éthique professionnelle ? etc.

Sur le plan institutionnel, les coachs sont représentés par des associations et des syndicats et de réseaux professionnels (souvent composés d’anciens candidats d’une école). Leur volonté commune est de prôner une définition professionnelle du coaching et d’offrir un cadre rassurant pour les coachés. Ainsi, l’ensemble des associations (AEC, FFCpro, I.C.F. SFCoach, syndicat des métiers du Coaching, Syntec) prône une charte déontologique offrant des garanties au coaché de pouvoir ester auprès de l’institution en cas de conflit ou de différend avec l’un de ses adhérents et définisse le coach comme une personne :

« compétente » puisque formée et expérimentée,
sous le joug du secret professionnel
faisant un recours régulier à la supervision par des pairs
recherchant à développer l’autonomie et la responsabilité de son client,
ayant a un devoir de réserve vis-à-vis de la profession,
veillant aux intérêts du client et de l’organisation
acceptant que les missions qu’il est en mesure d’assurer

Articles connexes

Références

(1) « La supervision est une réflexion approfondie sur la pratique du coach visant l’amélioration de ses compétences personnelles et professionnelles. Elle est un espace de confrontation, où le coach stimulé par le superviseur va s’interroger sur ses attitudes, ses perceptions, ses émotions, ses actions. Il devient, l’espace d’un instant, coaché par un coach de coachs ». P. Amar, Dictionnaire des coachings. Dunod, Paris, 2007, p.129

(2) Inscription gravée au fronton du temple d'Apollon à Delphes

(3) La métacommunication est une communication de second niveau (sur la relation). « Toute communication présente deux aspects: le contenu et la relation, tels que le second englobe le premier et par suite est une métacommunication.»Paul Watzlawick.

4) L.Buratti et V. Lenhardt, Le coaching. InterEditions, Dunod, Paris, 2007, p.2

technorati tags: coach coaching supervision
del.icio.us tags: coach coaching supervision
icerocket tags: coach coaching supervision
keotag tags: coach coaching supervision

Thérapie et coaching : l'instant critique

2008-10-03T11:33:00+02:00

La SF coach propose un débat le 15 octobre à partir de 18 h 30 au 6, rue Albert Lapparent 75007, sur ce thème.

Vie professionnelle / vie personnelle ? Coaching / thérapie ? Au travers de ces deux moments d’une séance de coaching, les intervenants ont choisi d’explorer les intersections, les zones de recouvrement de la thérapie et du coaching. Ils ont choisi d’appeler ces moments forts de la séance : l’instant critique.

Le coach qui n’oublie pas ce que le coaching doit aux sciences humaines en général et aux deux théories psychanalytique et systémique en particulier, se doit d’explorer avec le thérapeute les contours de leurs pratiques respectives.

Cette dichotomie entre sphère professionnelle et sphère personnelle fait-elle sens ou n’est-elle qu’un leurre, un masque ? Correspond-elle vraiment à nos pratiques d’accompagnement ?

A quelles conditions l’exploration élargie de ces deux univers est-elle possible dans le cadre d’un coaching ?

Ce sont ces questions qu’Annie COTTET, psychothérapeute systémicienne, coach, membre titulaire de la SFCoach et Jean-Yves ARRIVÉ, coach et consultant RH, psychosociologue, membre titulaire de la SFCoach ont choisi de débattre ensemble,… mais aussi avec vous !

Inscrivez-vous rapidement en envoyant un courriel à : sfcoach.soirees@wanadoo.fr.

Blog,podcast,video, les articles de l'été

2008-09-05T23:50:00+02:00

De retour de congés ? Voici les billets que vous avez peut être manqué cet été.

Au programme, des billets sur comment changer de metier et changer de vie (conseils vidéo, interview Europe 1, Radio Orient), comment gérer votre marque personnelle (Personal Branding) sur le Web: identité numérique, votre eRéputation, eRéférencement (conseils, interview).

Faire de votre entreprise une société responsable sociale via le "management durable" et le management multiculturel identifier l'impact du Web2.0 sur la formation professionnelle, réaliser une veille sur la météo sociale de votre entreprise, comprendre les moteurs de satisfaction et de motivation au travail.

Comprendre l'eCulture et la génération Y.

Des vidéos conseils sur l'emploi (How to), le changement de job, l'affirmation de soi (7 conseils en 7 minutes) et le Web avec mes ePremiers Pas (Kestufé, Home Puzz).

Les concours passés (résultat du Blog emploi) et présents (journal du blog)....

Rendez vous passés (congrès ICFF) et futurs (Blog Day, convention France-ALgérie)

View Comments

Congrès de l'ICFF sur les mythes, les drivers, PNL, AT...

2008-08-21T23:50:00+02:00

Avis aux Coachs et amateurs du coaching, ci dessous le dernier communiqué de l'ICF France (International Coach Federation) concernant le congrès des 28 et 29 août sur les drivers, les mythes. Au programme des coachs, experts PNL et AT...etc

"NOUVEAUTES ….

Notre Congrès bat son plein : Le programme s’enrichit !

6 plénières et 20 ateliers au choix

Premiers arrivés- Premiers servis : Consultez la liste des ateliers

Inscriptions aux ateliers de 9h00 à 10h00 (accueil) le 28 août

Il est encore temps de s’inscrire au congrès

Clôture des inscriptions le 25 août minuit

Congrès ICF France 2008

Jeudi 28 et vendredi 29 août 2008

(Horaires : 9h00-18h30/ 19h30-23h00 / 9h00-16h00)

au FORUM 104 – 104 rue de Vaugirard, 75006 PARIS

La participation au congrès donnera droit à des unités

dans le cadre de la certification

Si vous pensez venir au congrès, merci de le signaler au plus vite par mail

"Au secours ! Mon driver m’embête !…"

Diagnostics et interventions autour des drivers,

... mais pas seulement…

Chacun d’entre nous a eu maille à partir avec :

"Dépêche-toi…", "Fais un effort… ", "Fais-moi plaisir…", "Sois fort…", "Sois parfait..."

Les personnes que nous coachons aussi !

- Comment les accompagner pour qu’ils se libèrent de ce qui est trop entravant ?

- Quels liens faire avec les 6 grands mythes humains qui nous gouvernent?

- Comment les Ecoles de l’Analyse Transactionnelle, de la Gestalt, de la PNL ou de la Process Communication Management approchent-elles ce sujet ?

Les six plénières

Sur le coach et les mythes
Avec Patrice FOSSET
Consultant, coach et psychothérapeute, en contrat avec l'Association Européenne d'Analyse Transactionnelle (champ Organisation), Praticien certifié en Psychologie Systémique et Intégrative (EPSI INSTITUTE), Maître praticien PNL certifié.
«Certains clients ont plus de mal que d'autres à évoluer. Les mythes de la Grèce antique peuvent nous donner un éclairage aidant sur ces processus. Les mythes sont porteurs de nos archétypes et rendent compte de notre "scénario" de façon métaphorique. Nous vous proposons d'expérimenter l'intérêt des mythes dans les interventions du coach (en s'appuyant sur l'Analyse Transactionnelle comme référence).»
Sur le coach et les injonctions parentales
Avec Pascal MULLARD
Consultant, coach, psychothérapeute.
Eric BERNE, fondateur de l’Analyse Transactionnelle, a été le premier à révéler les injonctions parentales reçues dans l’enfance et qui conduisent nos comportements d’aujourd’hui. Taibi Kalher reprendra ses travaux à travers les "drivers".Le coach peut s'appuyer sur ce concept issu de l'Analyse Transactionnelle pour accompagner ses clients à modifier des comportements de type "compulsifs" ("c'est plus fort que moi", dit le client).Comment accompagner nos clients pour qu'ils se donnent les Permissions et les Protections dont ils ont besoin pour sortir de leur scénario et grandir en autonomie ?»
Sur le coach et la Gestalt
Avec Claudie TENACCI
Consultante, coach et psychothérapeute, Gestalt praticienne certifié (Ecole Parisienne de Gestalt), Maître praticien PNL certifié.
«La Gestalt propose une approche particulière pour conduire les entretiens de coaching. Il s'agit de travailler avec "la matière qui émerge dans le champ". Cela donne une "posture" spécifique au coach et une "couleur" particulière à la relation avec le client, ici maintenant. Les notions de Mythes et de Drivers ont-elles encore du sens dans un tel contexte ? Nous vous proposons de découvrir cette posture particulière en utilisant quelques-uns des concepts gestaltistes appliqués au coaching.»
Sur le coach, la PNL les métaprogrammes et les Archétypes
Avec Florence Rigneau
Maître-Praticien et Formatrice PNL certifiée par Robert Dilts (Université de Santa Cruz, CA), Praticienne certifiée en Hypnose Ericksonienne (Steve Gilligan) et Neurosemantique (Michael Hall).
«Sur la base de principes positifs et de la posture "parrainante" du coach, la PNL installe un cadre qui autorise l'exploration de nouveaux fonctionnements, qui diffèrent de nos programmes habituels et limitants.Cette approche, qui combine à la fois la pensée cognitive, la pensée somatique et systémique, permet de se libérer des réponses automatiques induites (entre autres, par les drivers), et de développer sa flexibilité comportementale.Comment intégrer les schémas de 3 archétypes à sa posture de coach pour dépasser ses propres drivers et accompagner le changement profond de nos clients ?»
Sur le Coaching et l’influence des saisons
Avec Sam MAGILL
Consultante sénior en développement organisationnel, Titulaire d'un B.A. en Biologie de l’Université de Californie (Santa Cruz) et d’un MBA de l’Université de Cafifornie California State University (Hayward). Coach certifiée de Hudson Institute de Santa Barbara et certifié dans l'utilisation des EQinAction, l'un des principaux instruments utilisés pour développer l'intelligence émotionnelle. Master Cetified Caoch (MCC) de l’ICF.
« Dans le monde naturel, il faut traverser toutes les saisons pour se développer : l'hiver, le printemps, l'été et l’automne. Chaque saison nous offre beaucoup d'images pour coaching. En Chine ancienne, les docteurs ont observé la nature beaucoup comme un livre de texte sur la santé et aujourd'hui, beaucoup de personnes utilisent acupuncture comme une façon de restituer et équilibrer la vie. Les coaches peuvent utiliser ces mêmes philosophies pour observer et à aider leurs clients. Pendant cette séance, nous ferons des expériences avec cette approche en utilisant des études de cas de nos propres clients, tant individuels que d'organisation. »
Sur Process Communication et les drivers
Avec Gérard Collignon
Psychologue et psychothérapeute de formation, il est consultant et responsable de Kahler Communication France.
« Taibi Kahler a identifié en 1972, cinq comportements qu’il a nommé « Drivers ». Il a découvert le Mini-Scénario qui lui a valu le prix scientifique Eric Berne en 1978. La Nasa, intéressée par ses travaux, a financé une grande partie de ses recherches lui permettant de développer au tout début des années 80 son modèle « la Process Communication. »
Au cours de la conférence le modèle sera présenté succinctement, afin de mettre en évidence la manifestation, l’identification, la signification et la gestion des comportements Drivers dans l’accompagnement des Coachés.

Les 20 ateliers

Atelier	Thème	Intervenant
1 et 18	Les mythes et les guides intérieurs	Patrice Fosset
2 et 8	Les drivers et les mini-scénarios	Pascal Mullard
3 et 11	Les drivers pour la génération Y	Marie Jeanne Huguet
4 et 7	La honte, une croyance bloquante ?	Elisabeth Galton
5	Injonctions et stress	Dominique Jaillon
6	Développez votre potentiel clownesque et augmentez vos performances	Pierre Baillon
9	La dynamique du U	Philippe Vergnet
10	Argile et résonance : A la découverte de sa terre intérieure	Agnès Cabannes
12	Rencontres et Réseaux	Fadhila Brahimi
13 à 17	Les réflexions stratégiques ICFF	Leadership Team d’ICFF
19	Le jeu de Go et la constitution de ses territoires	Jean Taillardat
20	La présentation de l’ICF	Fadhila Brahimi

Programme
Inscription aux ateliers à l’accueil de 9h et 10h.

Jeudi 28 août 2008

09h

Accueil

Inscription aux ateliers

10h

Introduction par Joël GUILLOUET, Président d’ICF France

Les mythes, par Patrice FOSSET

Les injonctions parentales, par Pascal MULLARD

12h

Ateliers n°1, n°2, n°3, n°4 et n°5

13h

Repas sur place

14h

Les ateliers "Best Of" de l'année, présentés par Martine VOLLE

14h15

Ateliers n°6, n°7, n°8, n°9, n°10 et n°11

17h30

Atelier n°12

18h30

Clôture 1er jour : Martine VOLLE

20h

Cocktail dînatoire

Poker management avec Richard Abab, Alexis Claudel et Patrice Fosset

De l’influence des saisons sur le coaching avec Sam Maguill

Vendredi 29 août 2008

09h

Introduction

09h15

Gestalt, les contraintes existentielles, par Claudie TENACCI

10h

La Programmation Neurolinguistique, Métaprogrammes et Archétypes, par Florence RIGNEAU

11h15

Ateliers pour les membres de l’ICFF n°13 à n°17

Ateliers pour les non ICF n°18, n°19 et n°20

13h

Repas sur place

14h

Process Communication et drivers, par Gérard Collignon

15h15

Restitution des ateliers sur les réflexions stratégiques

16h

Clôture congrès : Joël GUILLOUET

--->Information - Inscritpion

View Comments

technorati tags: coach coaching ICF PNL AT driver mythe congres
del.icio.us tags: coach coaching ICF PNL AT driver mythe congres
icerocket tags: coach coaching ICF PNL AT driver mythe congres
keotag tags: coach coaching ICF PNL AT driver mythe congres

Le Conseil Municipal pour les nuls – 9 – Evaluation ”6 month after”

2008-08-20T09:00:00+02:00

Près de 6 mois après votre élection, il est temps de vous poser des questions selon votre personnalité et votre impact.

a) Etes-vous aujourd’hui plus connu que pendant les élections municipales
b) Les gens viennent-ils spontanément vous interpeller lorsque vous faites vos courses
c) Avez-vous réussi à faire parler de vous plus de 6 fois dans la presse depuis les élections municipales

Vous avez 3 « Oui » : Pas mal du tout, vous avez saisi le principe et vous suivez nos conseils. Maintenant, il faut durer

Vous avez une majorité de « Oui » : Vous êtes sur la bonne voie, mais ne molissez pas

Vous avez une majorité de « Non » : Que vous dire, vous pouvez mieux faire ou c’est que vous n’y croyez plus.

Vous avez 3 « Non » : Tout est dit, vous n’avez plus la foi, le temps, l’envie ou vous avez loupé le coche. Sans élection, vous n’arrivez pas à accroitre votre notoriété. Peut-être n’êtes vous pas fait pour la politique ou la politique n’est pas faite pour vous. Vous avez d’autres talents, mettez le paquet ailleurs, vous serez efficace, zen et reconnu.

NB : Sont concernés par ces conseils les têtes de liste, les élus sortants. Pour les autres, vous avez une petite excuse, mais bon. Travaillez plus...

Le Conseil Municipal pour les nuls – 8 - Cahier de Vacances

2008-08-14T11:35:00+02:00

A quoi cela sert-il que je me décarcasse si vous ne suivez pas mes conseils. En juillet dernier, j’expliquais comment faire parler de soi, mais aussi comment se faire repérer au cœur de l’été. Cela reste valable en août. Emparez-vous d’un sujet local, à la condition qu’il soit polémique ou suffisamment anecdotique pour intéresser votre maire et le correspondant des DNA.

Faites un courrier à votre premier magistrat, envoyez en une copie à l’ensemble des élus de votre conseil municipal ainsi qu’au représentant local de la presse (même s’il est en vacances, et dans ce cas précis, passez le à son remplaçant en plus). Si vous avez un blog, diffusez-le et attendez les résultats.

Vous ne savez pas de quoi parler. Qu’à cela ne tienne, voilà quelques sujets qui doivent coller à l’ensemble des communes de la CUS

- a) Ces jeunes qui font de la mobylette sans casque sur l’artère de votre commune
- b) Ces jeunes qui boivent tard la nuit sur la place machin
- c) Ces chauffards qui défilent sous les fenêtres
- d) Ces relais de téléphonie qui fleurissent et dont l’on ne mesure pas la dangerosité

Si avec cela, vous n’y arrivez pas, c’est qu’il y a un souci ou que l’on ne vous aime vraiment pas.

Références clients et testimoniaux

2008-08-11T10:16:33+02:00

J'ai actuellement de nombreuses missions de Coaching en cours. C'est la raison pour laquelle, je ne dévoilerai point le nom de mes clients.

Mais il n'y a aucun secret à vous dire que j'interviens dans les secteurs de l'automobile (équipementier et constructeur), du luxe et des télécommunications...

Voici néanmoins le témoignage de deux clients, qui ont suivi récemment une de nos formations :

Joël Touchard - Renault Academy, Mai 2008 - ...

Au delà de son originalité, la formation Horses & Coaching est surprenante et efficace dans le sens où chacun remet en cause son comportement de communicant et sa posture managériale dans ses fondamentaux.

Le cheval s'avère un formidable outil pédagogique en jouant le rôle inattendu de miroir nous renvoyant sans tricher, donc sans concession, l'image que nous transmettons vraiment.

De surcroît, cette formation apporte beaucoup sur le plan individuel mais aussi sur le plan collectif au sein d'une équipe. Les participants, très bien coachés, se connaissent mieux et seront donc au quotidien plus coopératifs.

En définitive, c'est une grande leçon d'humilité, de compréhension de soi et de l'autre, le tout porté par une émotion garantie.

Anton De Coster, Responsable formation - Continental France, Octobre 2007 - ...

Ça fait 6 mois que nous avons fait le stage ‘Horses & Coaching’ avec 2 groupes de +/- 7 personnes de Continental France. De suite après la formation, tout le monde était super-enthousiaste, hyper motivé, impressionné par votre concept qui est génial et par la réalisation qui est vraiment professionnelle. Après 6 mois, j’ai de nouveau pris la température et ça fait énormément de plaisir d’apprendre que les participants sont toujours enthousiastes et qu’ils mettent toujours en œuvre ce que vous et les chevaux leurs ont appris.

C’est un ‘petit’ stage qui fait partie des ‘grands’ moments marquants dans la vie professionnelle. Le "Horses & Coaching" est une formation au leadership très adaptée, très opérationnelle et très originale. Les exercices au sol avec les différents chevaux et les entretiens individuels avec les coachs nous ont beaucoup apporté.

C’était une expérience hors du commun, un vrai révélateur sur la communication, captivante, pleine d’originalité, pleine d’émotions. En un mot : c’était super.

Merci beaucoup à vous quatre et aux chevaux d’Alain Detourbet.

Bien cordialement à vous.

Laurent B., Directeur commercial et développement - Octobre 2006

"Un différend avec mon employeur d'alors, m’a donné l'occasion de rencontrer Agnès Mensot. Elle ne fait pas de miracles, et ne vous change pas du tout au tout, mais c'est une grande professionnelle, qui va bien au fond des choses et vous permet de faire le point sur votre carrière d'une manière très utile parce que distanciée et très objective.

Qui sommes nous vraiment ? Quelles sont nos valeurs ? Quels peuvent donc être nos projets personnels ? Quels sont nos atouts spécifiques ? Autant de questions essentielles qu'il n'est pas naturel de se poser lorsqu'on est seul face à une situation délicate. Les conventions font qu'elles sont souvent impossibles à poser à ses amis, l’amour propre nous retient de les poser à sa famille.

Agnès, c’est ce miroir, non complaisant, mais toujours avenant et dynamisant, de votre personnalité, celui qui va vous permettre de jouer de vos atouts pour faire émerger et fonder vos nouveaux projets."

Fadhila Brahimi invitée sur Europe 1 - coaching, changer de metier, changer de vie

2008-08-05T00:55:00+02:00

Emission "Esprits d'aventure" Pascale LAFITTE-CERTA du 5 août de 14h00 à 16h00 sur Europe 1 pour évoquer le coaching et l'accompagnement pour changer de métier & changer de vie en direct avec Yves Deloison.

Ecoutez le podcast

Articles connexes:

Podcast changer de métier, changer de vie sur Radio Orient.

Je veux changer de métier, changer de vie : comment faire ?

technorati tags: radio,changer de metier changer de vie coaching fadhila brahimi
del.icio.us tags: radio,changer de metier changer de vie coaching fadhila brahimi
icerocket tags: radio,changer de metier changer de vie coaching fadhila brahimi
keotag tags: radio,changer de metier changer de vie coaching fadhila brahimi

Le coaching d'entreprises sur Radio Orient avec Fadhila Brahimi

2008-07-30T11:20:00+02:00

Retrouvez moi le 30 juillet sur Radio Orient dans l'émission de Nadia Bey "Parlons-en" de 14h05 à 14h30 sur le coaching d'entreprises. ou (ré)écoutez l'émission ici.
(sur Internet explorer)

Fréquences:

106.4 FM Bordeaux
92.7 FM Annemasse, Lausanne
92.7 FM Genève
91.0 FM Limoges
107.45 câble Londres
94.3 FM Paris
1350 AM Monaco
92.04 FM Nantes
1350 AM Nice
1602 AM Nîmes

..ect vérifiez directement sur le site de Radio Orient.

Plus proche de vous

2008-07-17T09:48:30+02:00

Notre réseau nous permet, en fonction de votre demande et vos besoins d'intervenir sur la France entière et dans le monde.

Nous sommes à votre disposition pour étudier avec vous toutes possibilités et lieux d'intervention.

Tarifs

2008-07-17T09:30:00+02:00

Les tarifs que nous proposons sont des tarifs exclusivement à la carte, adaptés à votre demande. En tant qu'organisme de formation, ces prestations peuvent être financées dans le cadre d'un DIF et / ou via votre budget formation.

N'hésitez pas à nous contacter pour toute question.

Du coaching pour 45000 jeunes de banlieue

2008-06-24T01:20:00+02:00

Le plan pour les banlieues de Fadéla Amara prévoit du coaching pour 45000 jeunes en banlieue. C'est une démarche intéressante qui place l'accompagnement au coeur de dispositifs permettant à des personnes de se mettre en mouvement vers des projets et des objectifs. Le coach accompagnera le jeune vers le retour au travail (l'objectif) sur une période de 6 mois. Il s'agit de donner une chance à ceux qui veulent la saisir.

Fadéla Amara : plan Marshall ou mesurettes?Uploaded by ZappeurLePost

En dehors de ce cas précis, c'est l'initiative d'avoir fait appel à des coachs qui est intéressante.Cela signifie d'abord que l'accompagnement dynamique tel que le concoit le coaching est apprécié et reconnu. Les personnes que nous accompagnons le savent, il y a un avant et un après coaching. A quoi le voit-on? Eh bien tout simplement au résultat. Le coaching est attaché à la notion de résultat et dans la méthodologie, des indicateurs concrets, qui permettront d'affirmer que le coaching a atteint son objectif, sont définis dès les premières séances.Ah mais c'est formidable me direz-vous? Oui c'est vrai! Mais la bonne information arrive maintenant: Pourquoi les objectifs sont-ils atteints?C'est tout simplement parce que l'ingrédient de la réussite d'un coaching c'est la forte motivation du "coaché". Nous le répétons haut et fort, un coach n'est pas un sauveteur qui vient donner des solutions.Tout son art consiste à mettre en évidence "le coeur d'énergie positive" constitué de la motivation, de tous les talents et compétences, de toutes les ressources de la personne, de s'y attacher, d'exploiter cet énorme potentiel jusqu'à la dernière once et de l'accompagner grâce à différentes techniques.Mais vous l'avez compris, c'est la personne qui atteint son résultat qui est la personne extraordinaire, c'est elle qui a fait tout le travail, mais très certainement et même surement, elle n'aurait pas atteint les mêmes résultats sans cet accompagnement.Le coach n'est pas un ami, il n'a pas d'enjeux dans les relations qu'il entretient avec son coaché, il ne va pas être gentil, il n'y a pas d'infantilisation, pas d'attendrissement, le coach n'a pas peur de lui "faire de la peine", le coach ne peut entendre que la vérité, il est là pour restituer la réalité brute à la personne accompagnée, avec les mises en lumière et les parts d'ombre, il est intègre et neutre, voilà sa force.Pour que ces jeunes profitent pleinement de cet accompagnement, il est important qu'ils soient vraiment très motivés et dans un dynamique pro-active, car les coachs ne sont pas des psychologues qui soutiennent, qui entendent la plainte et les excuses ou la souffrance, ceci est un autre métier.

Le conseil municipal pour les nuls 6 : Fêtes locales

2008-06-22T10:05:00+02:00

Depuis plus de 3 mois, vous êtes élu de votre commune. Si vous êtes dans la majorité, tout se fait naturellement, si vous êtes dans l’opposition, une réflexion s’impose. Que vais-je faire dans 6 ans ?

Si vous avez bien compris que la commune ne vous passionne plus, qu’il est plus rentable de passer une heure de plus au bureau ou avec madame ( ou monsieur), interrogez-vous. Vous vous êtes peut-être trompé de vocation.

Pour le savoir, une question simple : où étiez-vous hier soir ?

- réponse a) Chez moi, à me reposer
- réponse b) Chez des amis à refaire le monde
- réponse c) A Strasbourg, écoutez de la musique classique pour la fête du même nom
- réponse d) A la salle des fêtes de ma commune pour écouter un concerto de darbukas et cornemuses.

Vous avez répondu a, b, c. Rendez-vous à l’évidence, vous n’êtes plus dans le coup

Réponse d : tout reste possible. Maitenant, posez-vous la question de savoir combien des derniers week-ends vous avez passé dans votre commune et combien des suivants vous êtes prêts à passer.

Plus le chiffre sera bas, plus vous tomberez dans l’incognito et il ne faudra pas vous étonner que seule votre maman et vos voisins se souviennent que vous êtes élu.

Le conseil municipal pour les nuls 5 : Etes vous connu ?

2008-06-20T16:00:00+02:00

Vous découvrez le travail de commissions et y prenez goût. Gare à vous, le vrai monde est ailleurs. Point trop n’en faut. Il vous faut maintenant imaginez votre stratégie pour comprendre qui sont vos vrais amis, vos vrais alliés et comment obtenir de l’information.

Pour cela, il va falloir vous faire connaître et apprécier dans la ville. Entre nous, si ce n’est pas le cas, 3 mois après l’élection, il va falloir penser à vous reprendre ou à démissionner. Cela ne s’invente pas. Les leaders naturels ont un charisme naturel.

Faites les deux tests :

-1) A la prochaine manifestation officielle, n’allez vers personne et laissez les gens venir à vous. A la fin, comptez, hors membres du conseil et fonctionnaires, combien de personne sont venus vous saluer. Si le chiffre est bans vous comprendrez le fossé qui vous sépare de la place du maire

-2) Promenez vous dans les artères centrales de votre commune. Combien de commerçants et de passants vous saluent sur 20 personnes croisées. O : vous perdez votre temps, 2 à 4 : c’est pas gangné, de 6 à + : Pas mal, vous avez un charisme à creuser.

Conférence : Le coach Interne

2008-06-15T19:30:58+02:00

L'ICFF propose une Conférence Débat en Co-Branding avec les coachs internes IN COACH le 19 juin 2008 de 19h à 21h30. Lieu : Association Reille - 34 avenue Reille - 75014 PARIS

POUR PARTAGER UNE RÉFLEXION SUR LES COMPLÉMENTARITÉS ENTRE LE COACH INTERNE ET LE COACH EXTERNE

Le coach interne est au coeur de l'entreprise, intégré dans le «système».

Du fait de cette posture, a-t-il davantage de visibilité des «secrets» de l'entreprise, de ses besoins, de ses demandes et des critères de choix d'un coach externe ? Le coach externe dans sa posture «hors entreprise» a-t-il une meilleure représentation du système ?
Qu’attendons-nous les uns des autres ou que sommes-nous mutuellement en droit d’attendre ?

Participants IN COACH

- Michel Delon (Président de Coach In) : THALES

- Annie Deroche (co-fondatrice) : LA POSTE

- Agnès Josselin : EDF

- Bruno Rousseau (Fil Rouge Interface de la soirée) : LAFARGE

A confirmer

- Pierre Vienot : RATP

- Marc Wullschleger : MAIRIE DE PARIS

Animateurs

- Philippe Bonargent

- Rose Balducci

Le conseil municipal pour les nuls 3 : Choisir ses commissions de travail

2008-05-29T10:20:00+02:00

Vous avez déjà choisis vos commissions de travails et vous êtes contents. Bravo ! Votre mairie vous a laissé vous inscrire partout ? Si vous êtes dans l’opposition, il vous a bien eu, mieux vos collègues vous ont « fait le cadeau » de vous laisser à la Commission d’Appel d’Offres, comme ils sont adorables. C’est pour vous les corvées.

Plus sérieusement, choisissez deux commissions et rajoutez éventuellement l’une ou l’autre représentation, mais pas plus. Vous devez avoir à cœur d’être compétent dans des domaines précis. Choisissez a minima un domaine ou vous êtes naturellement compétent et un autre où vous comptez le devenir. Vous en avez choisi de trop, démissionnez !

Ne perdez pas votre temps, il est compté et si vous êtes dans l’opposition, souvenez-vous que vous n’avez pas un régiment de fonctionnaire pour vous mâcher le travail et rencontrez les personnes utiles. N’allez jamais dans un conseil municipal ou alors abstenez-vous de prendre la parole sur un dossier méconnue. Un bon maire trouvera votre faille.

Le conseil municipal pour les nuls : 2) se faire apprécier !

2008-05-27T14:55:00+02:00

Vous avez compris qu’il vous fallait vous positionner au sein du Conseil Municipal et vous avez raison, à moins que vous ne soyez rentré là par hasard pour parce qu’il manquait quelqu’un sur la liste. Après avoir compris qu’il vous fallait être connu puis reconnu, il reste à vous faire apprécier. Pour cela, votre empathie doit jouer, mais il y a aussi des petits trucs.

a) Etre poli et souriant : Vous devez incarner la joie naturellement. Donc un grand bonjour s’impose lorsque vous rentrez dans une pièce. A la manière du BAM (Bonjour, au revoir, merci) des hôtesses de caisse, vous adoptez le BVQ (Bonjour, Vous allez bien, Quoi de neuf), ainsi vous apparaissez comme prévenant et naturellement à l’écoute. Qui plus est, vous recevez naturellement des informations et plus vous serez appréciés, plus on vous en donner, ce qui vous valorisera
b) Etre à l’écoute : Vous devez en permanence écouter les gens, même les plus farfelus. Ainsi étiquetté, vous porrez finir par devenir un porte parole, un élu dans lequel on se reconnaît et pour lequel on vote. Cela fera de vous quelqu’un qui compte et qui pèse, ce qui pourra vous assurer un avenir sur une prochaine liste
c) Etre soi-même : Ne confondez pas comme 75 % des élus, le Conseil Municipal et le Théatre National de Strasbourg. Restez vous-mêmes, pas de chichis, pas de manière et pas la peine de venir avec les habits du dimanche. On vous aimera nature et on vous appréciera comme tel.

Si avec tout cela, on vous apprécie pas, stoppez net ! Vous perdez votre temps