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Les Ateliers Couleurs

2009-11-23T14:13:55+01:00

L'Atelier Couleurs vous amène à découvrir, en douceur et de façon ludique, le nuancier correspondant à votre énergie. Chaque participant - homme ou femme - vit l'expérience, installé confortablement devant un miroir, accompagné par Francine qui l'aide à ressentir les vibrations des différents tissus passés près de son visage.

En petits groupes de 4 personnes

sensibilisation aux vibrations des couleurs
pour chaque personne, définition de la palette qui lui correspond le mieux
1 nuancier couleurs est remis à chaque participant

Les avantages

vous savez quelles sont les couleurs qui vous correspondent
vous apprenez à vous les approprier
vous avez la certitude de faire les bons choix dans vos achats
vous pouvez harmoniser vos outils de communication (cartes de visite, web, etc.)

Les bénéfices

équilibre intérieur, socle d'une plus grande confiance en soi
prise de conscience de certains traits de personnalité
éveil de la sensibilité
cohérence, crédibilité, congruence, authenticité
gain de temps... et d'argent !
effet waouh !

Le coach

2009-09-18T17:00:00+02:00

On dit de lui qu’il est le meilleur, qu’il est capable de faire de n’importe qui une machine à gagner. Maximilien Chêne (Richard Berry) est coach et il est très demandé mais malgré toutes ces sollicitations, il a d’énormes dettes de jeu contractées par sa passion du poker. Coup de chance, il est sur un gros coup : la société ILB Constructions a fait appel à lui pour coacher Patrick Marmignon (Jean-Paul Rouve), un employé aux méthodes de travail très discutables mais qui a la chance d’être le neveu du PDG. Cette filiation bienheureuse lui a d’ailleurs permis d’obtenir la gestion d’un énorme dossier avec les chinois, un projet d’une telle envergure qu’elle met en péril l’avenir de la société toute entière.

Apparu de manière récente dans notre société, le coaching est devenu un métier à part entière jusqu’à devenir le thème central du film d’Olivier Doran. Il ne suffit pas d’une bribe d’idée et de réunir duo improbable et bien que sympathique pour nous pondre une comédie digne de ce nom. un soi-disant winner, un looser totalement laxiste et une Anne Marivin en atout charme, c’est tout ce qu’on nous propose ; ah d’accord…. Le coach se contente donc du minimum syndical et reste un film plutôt agréable mais ce n’est pas une raison pour le réalisateur de se priver d’un coach pour nous éviter autant de banalités.

Il faut le voir pour : Draguer plus facilement les femmes qui lisent.

Travail

2009-08-17T18:40:00+02:00

Si le travail c'est l'opium du peuple, alors je ne veux pas finir drogué..

Boris Vian

Sportif

2009-08-14T10:25:00+02:00

« Le véritable talent, c'est de réagir de la même façon devant la victoire et la défaite. »

Chris Evert

Cette citation je l'adore...

2009-08-12T09:15:00+02:00

« Il est temps de vivre la vie que tu t'es imaginée. »

Henry James

Quantique

2009-08-10T19:30:00+02:00

« Regarder un atome le change, regarder un homme le transforme, regarder l'avenir le bouleverse. »

Gaston Berger, Extrait de Phénoménologie du temps et prospective

Vaincre ses dragons

2009-08-06T14:15:00+02:00

« Les contes de fée ne révèlent pas aux enfants que les dragons existent, les enfants le savent déjà. Les contes de fée révèlent aux enfants qu'on peut tuer ces dragons. »

Gilbert Keith Chesterton

Pas d'accord

2009-08-03T19:10:00+02:00

« Si l'on bâtissait la maison du bonheur, la plus grande pièce en serait la salle d'attente. »

Jules Renard

Largo Winch

2009-07-31T11:25:00+02:00

« La bêtise humaine est une valeur sûre. »

Georgi Kerensky (Largo Winch)

Grandeur

2009-07-31T11:05:00+02:00

« Rien n’est plus commun que le désir d’être remarquable. »

Sir William Shakespeare

Agir

2009-07-28T17:49:00+02:00

« Celui qui déplace la montagne, c'est celui qui commence à enlever les petites pierres. »

Confucius

Carpe Diem

2009-07-26T17:49:00+02:00

« Hier est de l'histoire, demain est un mystère, aujourd'hui est un cadeau. »

Eleanor Roosevelt

Buts, Objectifs...

2009-07-25T14:55:04+02:00

"Ceux qui ont atteint tous leurs buts les avaient certainement placer trop bas."

Herbert von Karajan

14 juillet : interview exclusive de la Présidente de la FFCPRO

2009-07-14T15:40:00+02:00

Radio coaching info : Pour quelles raisons avez-vous décidé de présenter votre candidature à la présidence du Conseil d’Administration de la FFC PRO ?

Mathilde Bertrand : J’ai, par le passé, présidé pendant 2 ans l’APTE (Association des Psychologues du Travail en Entreprise). Cette expérience m’a énormément appris, tant à me battre, à mener des actions collectives, à fédérer qu’à développer mon engagement. J’y ai pris beaucoup de plaisir et j’ai ressenti le besoin de mettre cette expérience au service de notre fédération pour la faire avancer.

RCI : Quel est le point sur lequel vous allez axer vos efforts dans un premier temps ?

MB : Nous n’avons pas qu’un seul front à mener pour atteindre nos objectifs et pousser la FFC PRO vers le haut, mais il est clair que la communication va être une de nos premières préoccupations. La Fédération est trop longtemps restée repliée sur elle-même et n’a pas forcément su s’ouvrir sur les autres. Aujourd’hui il est temps que la FFC Pro gagne en notoriété.

RCI : Comment comptez-vous vous y prendre ?

MB : Il suffit parfois de multiplier des actions simples pour se faire connaître. A commencer par l’élaboration d’un dossier de presse ainsi que l’envoi régulier de communiqués à la presse. A l’ère du web 2.0 il est important de s’appuyer sur les réseaux sociaux pour augmenter notre visibilité. Un suivi de l’actualité du coaching et une participation aux réflexions présentes sur les sites et blogs est aussi un moyen d’afficher la position de la FFC PRO.

De nombreuses possibilités s’offrent à nous et nous comptons également sur la participation de chacun de nos membres, qui, par des gestes simples tels que faire mention de la Fédération sur leur blog ou encore y indiquer l’adresse de notre site contribue grandement à une augmentation de notre visibilité.

RCI : Vous semblez compter sur la contribution des membres de la FFC PRO, y a t-il un lien fort qui vous unit au sein de la Fédération ?

MB : J’ai comme objectif de faire vivre notre Fédération au niveau local avec l’aide des responsables de régions. Au-delà des rencontres physiques ou téléphoniques, je développerai les outils collaboratifs pour permettre d’échanger et débattre en s’affranchissant des distances et des fuseaux horaires tel que, par exemple, le développement de forums thématiques sur notre site.

Je souhaite, par ailleurs une communication interne fluide, à commencer par les élus qui seront chargé de faire un compte rendu de chacune de leurs actions et des résultats obtenus. Une newsletter régulière est prévue, avec la participation des membres qui souhaiteraient nous communiquer une information de façon ponctuelle.

RCI : Vous axez prioritairement vos discours sur l’importance du professionnalisme de chacun des coachs de la FFCPRO, quelles actions allez-vous mener en ce sens ?

MB : Chacun des membres de la FFC pro est attaché à son métier. Nous avons tous à coeur le développement régulier de nos compétences et de nos savoirs. Le professionnalisme passera bien sûr par le partage et la supervision mais aussi par l’organisation d’événements professionnels et le développement de la certification.

RCI : En quoi consiste cette certification ?

MB : Il s'agit d'un certificat de compétences délivré par AFAQ/AFNOR, premier organisme certificateur en France, selon un référentiel métier élaboré en partenariat avec la FFCPRO. Ce certificat valide les compétences de tous les Coachs Professionnels et atteste la conformité de leurs prestations au regard d'exigences définies par notre organisme conformément à la norme ISO 17024.

Les coachs certifiés donnent régulièrement un retour très positif de l’impact que procure la certification sur leur activité. Le professionnalisme se traduira donc également par la promotion et le développement de la certification AFAQ. Je crois personnellement en la force de « l’effet boule de neige » : plus nous serons nombreux à être certifiés et plus la certification prendra sa force et s’imposera pour notre métier.

RCI : Quels seront les événements professionnels que vous organiserez ?

MB : Nous allons poursuivre les différentes manifestations mises en place l’année précédente telles que les conférences téléphoniques mensuelles ; l’organisation de journées thématiques ainsi que l’Université d’Eté auquel nous tacherons de donner un maximum d’impact tant auprès de nos adhérents qu’auprès de coachs extérieurs, de DRH, de journalistes ou encore de chefs d’entreprise. Si ces événements sont de qualité, il nous faut gagner en lisibilité et visibilité, interne et externe. Un gros effort de communication pré et post événement sera fait. Cela participera de la notoriété dont nous avons besoin.

Coaching et Parité

2009-07-12T12:57:00+02:00

9 juillet, Le Monde titre : 40 % des femmes à la têtes des grandes entreprises françaises ? La veille, le journal du soir de France3 ouvre ses titres par cette question et les infos du matin sur Europe1 aussi. La parole est donnée aux femmes, quel plaisir ! D’autant que le matin même je participe à un petit déjeuner organisé par le cercle des administrateur sur le thème : La place des femmes administrateurs dans les sociétés françaises côtées sur Euronext Paris. Tout un programme. Pour la faire courte voici les résultats de l’étude* :

- Une situation peu brillante (- de 10% de femmes dans les C.A (CAC 40 et non cac) et à évolution très lente

- Les femmes administrateurs d’origine familiale sont plus nombreuses (17 % dans les sociétés du CAC 40 et 53 % dans les sociétés C – de 250 M€)

- Tès peu de femmes administratrices indépendantes

- Sur 400 femmes qui ont un mandat, 92 % en ont un seul !

- Une seule en a 5 : Patricia Barbizet !

*539 sociétés cotées sur 750 de la liste AMF

Qu’en est –il des conseils d’administration d’associations professionnelles de coaching ?

Les 4 fédérations professionnelles de coaching (AECoaching, FFCPRO, ICFF et SFC) présente un effectif de 50 membres dans leur conseil d’administration avec 32 % de femmes dans leurs effectifs.

Bravo à la SFC : 54 % (11 membres – 5 Hommes / 6 Femmes)

FFCPRO ET ICCFF, encore un effort : 33 % (4 F/11 membres et 5F/15 membres)

ICFF, le bonnet d’âne ! 1 femmes sur 12 membres !

Si on compile l’ensemble des effectifs des membres de ses 4 fédérations on compte 400 membres dont 210 femmes soit 52 %.

Mesdames les coachs, aux prochaines élections de vos conseils d’administration présentez-vous et faîtes vous élire !

A.J. Conseil en vidéo...

2009-07-03T19:53:00+02:00

Découvrez en ligne une vidéo qui vous montre les coulisses d'A.J. Conseil ! La preuve en images ici !

2ème université d’été de la FFCPRO

2009-07-02T01:00:00+02:00

La 2^ème université d’été de La FFC PRO se tiendra à Paris les 18 et 19 septembre 2009 et aura pour thème : La crise, les crises : Agir avec le coaching !

Cette manifestation, ouverte à tous - professionnels de l'accompagnement, DRH, RRH, RF, Dirigeants et managers… - s’inscrit dans la stratégie d’évolution et d’approfondissement du métier de coach de la FFC Pro.

Alliant 4 conférences plénières, 2 tables rondes, 1 atelier/débat spécifique et des espaces informels d’échanges, l’université d’été proposera, pendant deux jours, des moments de réflexion partagée, d’élaboration collective et de professionnalisation.

« Au milieu de la difficulté se trouve l’opportunité » Albert Einstein

Le mot crise et l’idée même d’un temps de crise sont aujourd’hui présents dans tous les esprits. La crise amène au changement une personne ou une société lorsque celle-ci est arrivée au bout d’un système de fonctionnement et que la notion d’évolution se présente de façon inéluctable. Nous désirons changer parce que nous nous heurtons à certaines limites. Toute transformation part d’un choc et d’une remise en question de notre vision du monde.

Le coaching a toujours été associé à la notion de changement et à la nécessité d’accompagner ce processus. Que peut-il nous apporter de particulier aujourd’hui ?

L’ambition nourrie au travers de cette approche transdisciplinaire est la capitalisation des savoirs et des expériences par la transmission de la pensée, l’échange, la confrontation des points de vue et le débat d’idées. Chacun des intervenants proposera un angle de vue, un éclairage et un questionnement neufs.

Sujets proposés :

- La manipulation et le harcèlement sur le lieu de travail

- Le coaching d’équipe, l’Appreciative Inquiry ou le coaching collectif sont-ils des outils efficaces de mobilisation des salariés en période de changement ?

- Effets de crise sur le management ? Quelles réponses ?

- Le coaching, est-il un produit de formatage pour les cadres ?

Pour télécharger le programme

http://www.ffcpro.org/images/preprogramme_universitedete_%20ffcpro_2009.pdf

Pour vous pré inscrire, paiement en ligne, 20 euros offerts pour toute inscription avant le 28 juillet

http://www.ffcpro.org/component/option,com_forme/fid,4/Itemid,133/

Coaching et innovation

2009-07-01T14:23:21+02:00

Innovation et créativité ne sont pas l'apanage réservé à la haute technologie et à la communication.

L'humain est par essence innovant et créatif... pour peu que l'entreprise ne le réduise pas à l'état de clone, entité remplaçable appliquant précisément des procédures, et plus facilement gérable qu'un vrai sujet.

Les entreprises peuvent - et doivent - gérer les compétences. Or, ce sont des sujets humains et non des compétences, qui les rendront réellement adaptables et compétitives. Ces "talents" ne sont pas remplaçables. Ce sont en quelque sorte des chercheurs. Ils se posent des questions, et sont capables d'innover dans leur fonctionnement même, quitte à bousculer parfois le fonctionnement de l'entreprise... inconfortable ? Certes, mais n'est-ce pas le prix à payer pour rester compétitif ?

Est-ce la ressource humaine ou l'organisation même qui résiste aux changements ?

Si l'entreprise assume ses ressources humaines comme des sujets au travail, elle doit encourager le coaching. Le coaching ne traite pas des compétences des ressources humaines mais de leurs capacités à les analyser, à les appréhender, à être créatif et à agir en responsabilité en tenant compte de la complexité de son contexte de travail.

Voilà pourquoi il n'est aucunement utile qu'un coach soit expert dans le métier ou le secteur de la personne coachée.

Par ailleurs, la GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) est une obligation légale pour les entreprises de plus de 300 salariés parce que l’entreprise doit pouvoir mesurer son niveau de performance sur un niveau qualitatif et quantitatif et aussi parce que l’environnement change, des emplois émergent et d’autres disparaissent…

Si vous êtes dirigeant d’entreprise ou DRH, pensez à faire appel à un coach dans votre réflexion sur la GPEC car en matière d’innovation et le coach peut vous aider à :

- Impliquer votre Comité de direction (Codir) dans la gestion des RH axée sur le management des compétences

- L’engager dans un processus d’adhésion à la GPEC.

- Partager les enjeux des différents acteurs de la GPEC avec votre Codir.

- Identifier et lever les résistances et les freins possibles à la GPEC.

- Fixer avec votre Codir les objectifs prioritaires et le plan d’actions de votre GPEC.

- Rendre leader votre Codir sur l’exemplarité de la gestion des compétences.

RCI : l'agenda de juillet 2009

2009-07-01T14:05:42+02:00

1er et 2 juillet à Paris - Animer un système de management des idées
Intervenants : Rémi Saint-Péron et Isabelle Jacob
Organisation : Iris Consultants
Pour plus d'informations contact@centre-iris-creativite.com et www.centre-iris-creativite.com

2 et 3 juillet à Lyon - Université des Coachs à Lyon : Le Rôle Sociétal du Coach
Organisation : la SF Coach Rhône-Alpes
Pour vous inscrire sur le site www.universitedescoachs.com

4-5 juillet à Paris - Coaching et création : un chemin pédagogique au cœur de l’émergence
Intervenants : Pierre Brémond et Olivier Wahl
Organisation : Aliactis
Pour plus d'informations envoyez un mail à contact@aliactis.com et visitez le site http://aliactis.wordpress.com/coaching-et-creation

9-10 juillet à Brighton - 1ère conférence européenne des pratiques narratives
Intervenants : Allan Holmgren and Anette Holmgren, and Maggie Carey, Shona Russell and Rob Hall, Sarah Walther, Isabelle Laplante….
Pour plus d’informations, vous pouvez visiter le site www.narrativepractice.com

Case study

2009-06-22T19:56:00+02:00

AFNET (Groupe MTN CI) a fait appel à FB&Co afin d'accompagner l'intégration des équipes commerciales au sein de la nouvelle division entreprise du groupe, destinée à proposer des offres intégrales en téléphonie, data et Internet aux entreprises présentes en Côte d'ivoire. Une mission qui comportera un volet diagnostic des compétences et des peformances, un coaching des managers et des formations à l'efficacité commerciale pour les commerciaux.

Le cabinet Victorys Conseil, spécialisé en stratégie de gouvernance auprés des gouvernements où des grands groupes industriels, nous a confié la réalisation de son site internet et de sa démarche webmarketing et relationnelle.

Dans la continuité des "Journées techniques" réalisées en 2007, l'intégrateur System SA TIERI, poursuit son développement et la mise en avant de ses activités à valeur ajoutée dans le secteur de l'automatisme industriel et de l'efficacité énergétique. Un kit marketing est en cours d'élaboration à destination des publics cibles. Ce kit est complété par trois annonces presses qui déclinent les pôles d'expertise de la première entreprise certifiée ISO 9001 en Côte d'ivoire aux côté d'UNICAO.

Le Coaching A.J. Conseil

2009-05-26T11:10:00+02:00

Le coaching est une technique particulière de développement personnel.

Dans un cadre professionnel, il s’agit d’un accompagnement qui aide à résoudre des problématiques qui peuvent surgir lors d’un changement : passage d'une fonction technique à une fonction managériale, reconversion, accession à de nouvelles responsabilités, difficultés relationnelles, entrée dans une nouvelle fonction, management d'équipe.

Toute transition dans la vie professionnelle peut en effet susciter des doutes, un manque de confiance en soi, des blocages.

Le coaching répond à une véritable demande de la part du coaché, une relation de travail personnalisée basée sur la confiance, le respect et le professionnalisme, doit être instaurée afin de favoriser sa dynamique d'évolution.

Ainsi le coach a un rôle d’éveilleur afin de faire prendre conscience au coaché de son potentiel, de ses ressources, de sa valeur ajoutée personnelle et professionnelle.

Le coaché doit repérer ses propres processus de fonctionnement et faire évoluer ses pratiques.

Mais le coaching n’est ni une thérapie, ni du mentorat, ni réductible à de bons conseils.

AJ Conseil, pour toute demande de coaching, étudie les véritables attentes et les objectifs du client, puis définit précisément un diagnostic d’intervention.

La stratégie qui en découle est établie en toute transparence.

AJ Conseil, "un partenaire attentif "

Coaching / Psychothérapie

2009-05-20T16:43:00+02:00

Il est parfois arrivé que des clients aient du mal à faire la distinction entre un coach et un psychothérapeute.

Voici les principales distinctions :

Le coaching travaille du présent vers l'avenir alors que la psychothérapie vise à réparer le passé.

La psychothérapie utilise une matrice de transformation de la personne, de sa perception...

Le coaching utilise une matrice qui vise à concrétiser quelque chose, il s'agit de changements utilisant la réflexion et l'action, vers un objectif qui, si il n'est pas clair au départ, le devient petit à petit.

Comment réussir sa vie professionnelle grâce au Personal branding en 10 points

2009-05-18T09:25:00+02:00

Les 10 astuces pour réussir sa carrière et/ou développer son business grâce au Personal branding (Marque Personnelle):

Oser être soi avec authenticité
Oser devenir ce que l'on rêve d'être en formulant "Je suis.."
Croire en soi et en ses talents: "Je suis capable de..."
Penser positif: Attitude intérieure Positive en évitant les formulations "j'essaye" "ne...pas" "ne..plus"
Donner pour recevoir: transmettre de l'émotion et la partager
Vaincre le trac par un rituel, l'humour, le rire,etc.
Crâner: se sentir beau et belle c'est avoir de l'Amour pour soi
Avoir un (des) héro(s) comme moteur
Visualiser un rêve, une vision à long terme
Verbaliser un Leitmotiv la phrase clef qui vous donne du tonus et de la pugnacité

Ode à votre Nez-Palais

2009-04-30T15:51:14+02:00

Cher(e)s ami(e)s,Né pour sentir, captif de plaisir, votre seul Nez-Palais est convié à une valse chimérique le temps d’une soirée capiteuse....Que vous soyez Nez-ophytes ou dégustateurs-Nez, venez pointer le bout de votre Nez le jeudi 14 maidans la cave privatisée du restaurant «La Vina» à Versailles. Les trois drôles de femmes présenteront àvotre péninsule de Cyrano deux magiciennes passio-Nez d’arômes qui emmèneront votre «Nez-Palais»dans un univers de perceptions olfactives et gustatives... des arômes purs aux vins éloquents.Comme vous l’aurez compris, les 3 drôles de femmes,- Sophie Géhin, photographe portraitiste, www.studio-gehin.com( A chacun son Histoire de Mère, venez l’écrire pour la fête des Mères au Studio Géhin),- Valérie Hitier-Lallement, Coach professionnelle et Marketeuse de carrière, www.ilestlor.fr(nouveautés sur le site le 15 mai),- Delphine Trivic, coloriste d’intérieur, peintre décoratrice, www.lespritdcouleurs.fr(Création d’atelier déco à découvrir sur le site le 3 mai),vous proposent leur nouvel opus printanier pour découvrir des personnes qui, comme elles, ont choisi defaire de leur passion un métier.VeNez rencontrer Sarah Cimarosti-Filiber (passionnée depuis l’enfance par les vins, elle est la créatriced’un concept novateur de dégustation de vins à domicile) et Christine Vandenbussche-Machuca (experteen senteurs et arômes, elle se sert de l’olfaction - ce sens souvent délaissé - pour créer des formations etdes animations ludiques en entreprise). Lors d’une dégustation de vins, elles croiseront leurs expertisespour emmener votre Nez-Palais dans un tourbillon de rencontres généreuses.Bienvenue dans cette soirée dégustation authentique et conviviale, et qui se prolongera par unereprésentation du groupe «Atemy Trio» dans le cadre du Versailles Jazz Festival Off.Merci de confirmer votre présence avant le 11 mai et d’envoyer votre participation de 20 euros parpersonne «cocktail et vins». (Le chèque est à établir à l’ordre de «la Vina» et à faire parvenir à ValérieHitier-Lallement, 7 rue Ducis, 78000 Versailles).Si vous souhaitez inviter des amis, donnez-nous leurs coordonnées et nous leurs ferons parvenir uneinvitation. Sophie Géhin - Valérie Hitier-Lallement - Delphine Trivic les3drolesdefemmes@yahoo.frRejoignez-nous sur Facebook et intégrez le groupe 3 drôles de femmespour connaître le détail de nos soirées.

Proverbe Espagnol

2009-04-27T12:11:00+02:00

"Tout ce qui peut-être imaginé est réel"

Boostez la Créativité et l’Innovation par votre Coaching !

2009-04-02T13:17:42+02:00

Soirée ICF – Ile de France: Boostez la Créativité et l’Innovation par votre Coaching ! 29 avril 2009 19h – 21h30

2009 est déclarée «Année de la Créativité et de l’Innovation» par le Parlement Européen.

Comment le coaching s’intègre-t-il dans cette perspective ?

L’Antenne ICF Ile-de-France et le groupe projet «Innovation & Coaching» vous proposent une soirée sur ces thèmes essentiels pour nos clients et notre activité de coach. Créativité et Innovation face à la crise… ·

Quels sont les profils favorables pour innover ?
Comment fonctionnent les processus de créativité et d’innovation ?
Comment accompagner en coaching les acteurs de l’innovation vers l’ouverture, le partage, l’enthousiasme et le changement ? · Pour quels besoins ?
Dans quelles actions concrètes ICF peut-elle s’engager pour répondre à ces attentes liées à l’innovation dans les entreprises ?

Nous échangerons sur ces questions autour d’une table ronde et par des ateliers créatifs

Tarifs :

Membres : 10 €
Non-membres : 35 €

Inscription : fabrice.beucher[@]coachfederation.fr

Lieu:

Mercredi 29 avril 19h – 21h30

Accueil dès 18h45

Association Reille 34 avenue Reille - 75014 Paris (RER Cité Universitaire, métro Glacière) (Parking gratuit à droite de l’entrée)

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Radiocoaching succombe aux sirènes de l’audience !

2009-03-05T20:04:00+01:00

Scoop people : Chris Brown se fait coacher !

il a été annoncé que Chris Brown participe à un coaching afin d'apprendre à gérer sa colère. Chris Brown, qui, nous vous le rappelons, chanteur de son état, avait frappé sa petite-amie Rihanna il y a un peu plus de 15 jours.

Un coach chez les Sociologues

2009-02-18T15:35:00+01:00

Depuis la rentrée 2008, j’ai entrepris de poursuivre mon développement personnel par une formation de Sociologue d’entreprise. Je me suis donc inscrite à l’Executive Master de Sciences Po qui s’intitule : Sociologie de l’entreprise et stratégie du changement.

A ce titre, j’ai accès aux conférences de l’Association des professionnels en Sociologie d’entreprise et un tas de revues à la lecture difficilement compréhensible comme Sociologies Pratiques - Les articles sont très érudits, bourrés de citations de sociologues avec parfois un vocabulaire indigeste. A découvrir sur http://www.cairn.info/revue-sociologies-pratiques.htm

Un sociologue chez les coachs
Etant maintenant juge et partie, je vous laisse faire votre propre opinion sur un article très instructif paru dans le numéro 17 « La tentation psy » d’octobre 2008 et intitulé : La fonction palliative du coaching en entreprise, rédigé par Scarlett Salman. Cette dernière dirige actuellement une étude sur le coaching : un questionnaire est en cours d’envoi auprès de 4000 DRH et RRH afin de prendre la mesure du coaching dans les entreprises françaises.

Conférences

L’APSE – Association des professionnels en Sociologie d’entreprise - organise le 5 mars 2009 à 18 h une conférence sur Coaching : pratique de crise, pratique en crise ?
Animée par Scarlett SALMAN, sociologue, Université de Paris X Nanterre, Christine AUDOUX, responsable Ressources Humaines à L’INRA et Hélène STEVENS, maître de conférence à l’Université de Poitiers.
Tarif des conférences-débats : 20 € ; gratuité pour les adhérents APSE.
Renseignements : contact@sociologie-professionnels.com – Infos sur http://www.sociologie-professionnels.com

L’AECoaching organise le 8 mars 2009 une conférence sur le coaching personnel.
Le coaching personnel est un métier qui répond à une demande croissante d’accompagnement de la part de personne désireuses de (re)construire un projet de vie. Cette pratique présente des caractéristiques propres auxquelles le coach doit être particulièrement attentif (demande, cadre, limites, déontologie, supervision…) Elle se situe au sein des métiers de relation d’aide et d’accompagnement au changement et a pour visée l’élaboration, l’évaluation, la mise en œuvre d’un projet personnel. Elle prend en compte l’individu dans sa globalité. »
Animée par Odile BERNHARDT, Francis COLNOT et Florence VITRY, Coachs associés du Cabinet ATOUT COACH et co-auteurs de « Comprendre et pratiquer le coaching personnel » (InterEditions 2008)

Toutes les infos sur http://www.aecoaching.eu

Tout savoir sur le Personal Branding

2009-01-23T09:39:00+01:00

Ce que vous aimeriez savoir et que l'on ne vous dit pas.

Interviewée par Altohumano.org sur le Personal Branding, j'ai répondu avec sincérité et honnêteté aux questions posées par Isabel Monville, sophrologue et Dirigeante d'Altohumano.com.

Dans cette interview des révélations sur le concept: effet de mode ? Accessible à tous ?

Extrait de l'interview:

"L’appellation est nouvelle (c’est du Marketing) notamment du fait d’une application dans le monde numérique et d’une réalité sociétale.

Ce concept n’est autre que la transposition des outils utilisés pour une société appliquée à l’individu, associés aux techniques pratiquées dans le développement personnel.

Il est ancien parce qu’en en le décortiquant, on y retrouve que des choses que l’on connaît : les principes du marketing, de la communication, de la publicité, de la vente; ainsi que la connaissance de soi, le développement personnel et professionnel, l’expression et la confiance en soi; l’identification et la valorisation des valeurs, des talents et la définition d’un projet de vie qui sont des processus utilisés dans l’outplacement…etc.

Le Personal branding, je le pratiquais déjà il y a une vingtaine d’années lorsque j’étais intermittente du spectacle. Le Web n’existait pas sous sa forme actuelle où l’individu peut s’exprimer et s’exposer. Oui, les artistes font depuis toujours du Personal Branding !

Ce qui est nouveau c’est : Qu’il devient applicable à tous les individus dans une société de plus en plan concurrentiel, qui prône la place de l’individu en tant qu’être Unique qui a besoin de se démarquer, de vendre ses talents et de se procurer des techniques à vie pour gérer son employabilité.Ajouté au fait que nous assistons d’un point de vue sociologique à un penchant pour la «starisation», le besoin d’affirmer sa différence et à l’explosion des outils d’expression et de visibilité sur le Web. Outils désormais à portée de tous pour véhiculer sa marque personnelle."

La suite sur altohumano.org

Personal Branding - altohumano.org via kwout

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NOUVELLE ANNEE, NOUVEAU VOCABULAIRE

2009-01-02T08:00:00+01:00

Les mots que nous utilisons ont beaucoup d’impact sur notre qualité de vie.

En ce début d’année, si vous prenez de bonnes résolutions tant personnelles que professionnelles vous allez avoir besoin d’un « truc » pour vous aider à tenir le cap.

C’est à vous et à personne d’autres d’apprécier votre évolution. Votre entourage ne remarquera probablement pas, dans un premier temps, de changement notable. Ne comptez donc pas sur lui pour vous encourager mais sur vous et utilisez un vocabulaire adapté.

Certains mots sont destructeurs, d’autres sont stimulants. Si on vous dit : Oh ! Comme vous avez l’air en pleine forme aujourd’hui, cela n’a pas le même impact que si on vous dit : Oh ! Vous avez vu la tête que vous avez, vous avez vraiment mauvaise mine.

Un lexique à d’utiliser :

A ne pas dire	A dire
Je ne peux pas	Je ne veux pas
Je devrais, il faudrait que, il n’y a qu’à	Je pourrais
Ce n’est pas ma faute	Je suis responsable, c’est de mon fait
C’est un problème	C’est une chance !
J’espère	Je sais
Si seulement	La prochaine fois
Que vais-je faire ?	Je vais assumer
C’est affreux !	C’est un bon apprentissage
Je ne suis jamais satisfait	J’ai envie d’apprendre
La vie est un combat	La vie est une aventure
Tu es… comme ceci ou cela	Je n’aime pas quand….

Je ne veux pas

En exprimant cette phrase, vous avouez votre impuissance et admettez n’avoir aucun contrôle sur le déroulement des choses. En disant je ne veux pas l’action reste dans le domaine du possible. Elle demeure accessible si vous y mettez un peu du vôtre.

N’oubliez pas que notre subconscient reçoit le message je ne peux pas comme un aveu de faiblesse même si votre refus est motivé par des raisons très tangibles. Il existe en Angleterre un homme sans jambes qui est danseur professionnel depuis 15 ans et qui se destine à devenir chorégraphe. Imaginez s’il avait dit, je ne peux pas.

Notre cerveau n’est pas programmé pour intégrer des subtilités sémantiques, il enregistre tout simplement. Quand vous dîtes à un ami : Je ne peux pas venir à ton dîner ce soir car demain j’ai une réunion impromptue et je dois prendre l’avion très tôt ; votre cerveau traduit : je ne peux pas = je refuse ce dîner parce que j’ai peur d’y aller. Difficile d’expliquer ces subtilités complexes quand on vous invite. En revanche nous pouvons envoyer à notre cerveau un message constructif et percutant qui lui indique nos priorités avec clarté. Exemple : Je serai vraiment ravi de venir dîner mais j’ai une réunion très importante demain et si je souhaite me couche tôt. J’espère que ce n’est que partie remise. Vous choisissez ici l’issue qui favorise votre épanouissement.

Je pourrais

Devoir et falloir sont autant de vecteurs de culpabilité et de contrariété qui émaillent nos propos : je devrais faire plus de sport, je devrais arrêter de fumer, je devrais manger moins, je devrais voir mes enfants plus souvent… Ils constituent l’antithèse du pouvoir et de la maîtrise que vous voulez exercer sur votre existence. De la même façon on peut choisir d’envoyer un message positif à notre cerveau.

Exemple : Plutôt que de dire je devrais aller voir ma mère mais j’ai envie d’aller au cinéma. Vous pouvez dire : Aujourd’hui j’ai le choix entre aller voir ma mère et aller au cinéma. Mais le film risque d’être retiré de l’affiche donc je passerai demain ou la semaine prochaine chez ma mère.

Je suis responsable

Quand on dit : ce n’est pas ma faute, on se met en position de victime. Vous avouez que vous n’êtes en rien responsable de la situation. En pensant que nous sommes responsable de ce qui nous arrive, nous pouvons garder le contrôle de la situation. Nous affirmons notre maîtrise sur nous même et nous aurons moins d’angoisses. Exemple : ce n’est pas ma faute si je suis tombée malade. Dites plutôt :

C’est de mon fait si je suis tombée malade, je n’étais pas assez couvert en sortant ou j’ai trop mangé, bu…

La prochaine fois

Si seulement sonne comme un aveu d’impuissance. La prochaine fois permet d’entrevoir que nous avons tiré un enseignement et que nous pourrons réagir d’une autre façon dans l’avenir.

Exemple : Si seulement, je ne lui avais pas dis cela, dîtes plutôt : J’ai compris qu’il était sensible et la prochaine fois je ferais plus attention à comment lui dire les choses

Je vais assumer

Qu’est ce que je vais faire ? Sonne comme une jérémiade. Nous possédons tous des ressources dont nous n’imaginons même pas l’existence. Dîtes-vous : Je sais que je vais assumer, je ne me fais aucun souci. Exemple : vous êtes licencié. Je me suis fait licencier, OK je sais que vais assumer la situation.

Cela me permettra de retrouver un meilleur job, faire un break, entamer une formation, prendre mon temps….

C’est un bon apprentissage

Ce c’est affreux qu’on entend à tout bout de champs est utilisé à tord et à travers. C’est affreux, j’ai perdu mon portefeuille, j’ai eu un accrochage en voiture, j’ai prix 3 kilos... Est-ce à ce point épouvantable ? Convenons-en, c’est contrariant mais on dramatise souvent pour des futilités. En bon greffier, notre subconscient consigne cela dans « le grand livre intérieur des désastres, échecs et catastrophes » alors que ce n’est qu’une péripétie de la vie dont nous pouvons faire un apprentissage. Lequel ? Chaque expérience peut-être source d’un bon enseignement.

En éliminant de notre langage ces expressions négatives, nous allons faire d’une pierre deux coups :

Nous aurons une meilleure image de nous-même et transformerons la façon dont les autres nous voient. Si vous constatez que vous êtes en pleine autocritique, quelle qu’en soit la raison : Arrêtez ! Cessez de pester contre vous-même. Eliminez de vos paroles et pensées les mots : nul, stupide, bête, idiot, étourdie, maladroit, affreux, petit, mais…

Ainsi vous vous estimerez plus en cessant de vous critiquer et atteindrez plus facilement vos objectifs de vie. Paroles de coach !

Actualité coaching janvier 2009

2008-12-31T14:23:00+01:00

" Coaching et monde du travail, une troisième voie entre conformité et ruputure".

Le 14 janvier 2009, de 18 h 30 à 19 h30, la société française de coaching vous propose une conférence/ débat sur le thème :

Animée par Reine-Marie HALBOUT, qui publie son premier ouvrage chez Eyrolles : « Savoir être coach, un art, une posture, une éthique », centré sur la personne du coach, son histoire, ses motivations conscientes et inconscientes, sa posture et son éthique.

Reine-Marie HALBOUT donne un point de vue original sur l’exercice de ce métier. Elle replace le coaching dans l’histoire ancienne des pratiques de l’accompagnement, lui rendant ainsi ses lettres de noblesse. Bien au-delà du culte de la performance, le coaching représente pour elle une possibilité de relier le sujet au monde du travail dans une recherche de sens, de cohérence et d’équilibre.

Encore faut-il que le coach soit conscient des enjeux du monde contemporain, imprégné d’une large culture et sensibilisé aux Sciences Humaines. Entre conformité et rupture vis-à-vis du monde du travail, le coaching peut ouvrir une troisième voie à un sujet centré sur son désir et ses interactions avec l’environnement.

Espace ATHENES SERVICES – 8, rue d’Athènes, 75009 Paris

Métro : Saint-Lazare – Parking : Saint-Lazare, accès rue de Londres

Inscrivez-vous rapidement en envoyant un courriel à : sfcoach.soirees@wanadoo.fr.

"Regards croisés sur la profession de coach"

Le 31 janvier 2009, l’Aec coaching organise un colloque d’une journée sur :

Cette fois encore, des professionnels reconnus du coaching ainsi que des spécialistes de métiers connexes apporteront leur angle de vue, leur perspective sur leur propre pratique professionnelle et leur recherche intellectuelle afin d’élargir la réflexion des participants à ce colloque.

Le programme

09h00 / 09h30 : le mot d'introduction par: Pierre Angel et Patrick Amar
09h30 / 10h30 : François Balta « Coaching versus Psychiatrie »
10h30 / 11h30 : Arouna Lipschitz « Une approche initiatique du métier d’accompagnement »
12h00 / 13h00 : Thierry Chavel « Le coaching est-il une religion ? »
14h30 / 15h30 : Jacques-Antoine Malarewicz « Systémique & Coaching»
15h30 / 16h30 : Pierre Blanc-Sahnoun "Coaching et pouvoir : les liaisons explosives".
17h00 / 18h00 : Table ronde avec des DRHs d'entreprises de premier plan, acheteurs de coaching

Amphithéâtre BSA - Diaconesses - 18 rue du Sergent Bauchat 75012 Paris - Metro :Nation

Toutes les infos sur :

http://www.aecoaching.eu/site/Programme-du-COLLOQUE-AEC-du-31-janvier-2009-269.html

Le 17 janvier 2009 – Election du nouveau Président de la FFCpro et du bureau.www.ffcpro.org

Les livres du mois

Qu’est-ce que la philosophie bouddhiste peut apporter en entreprise, à un dirigeant pour pacifier sa relation au pouvoir, ensuite à l’organisation pour aligner les valeurs, les styles de management et les actions en vue d’obtenir de la performance économique et sociale ?
Le coaching et le bouddhisme représentent l’un et l’autre des voies nouvelles pour aborder la complexité en acceptant les paradoxes de l’expérience humaine. Certes le bouddhisme et l’entreprise n’ont pas la même finalité, l’un cherche à soulager la souffrance par la maîtrise de soi, l‘autre à faire des profits. Néanmoins le bouddhisme peut apporter à l’entreprise des clés pour être plus serein et efficace en se décentrant de son ego et en privilégiant le collectif.
• De nombreux témoignages : le président du groupe April Bruno Rousset, le directeur spirituel du centre de réflexion bouddhiste Dagpo Kagyu Ling, Lama Jigmé Rinpoché, le psychiatre cognitiviste et bouddhiste Christophe André.
• De nombreux exposés métaphoriques sur les fondamentaux de la philosophie orientale s’offrent aux lecteurs pour clarifier son esprit et simplifier sa vie.
• De nombreux cas de coaching individuel ou collectif, de coaching centré sur le développement personnel du dirigeant ou sur la stratégie d’entreprise illustrent un métier émergent qui ne correspond pas à une mode mais à un besoin à long terme d’efficacité et de sérénité.
• De nombreux exercices inédits vous permettent de mesurer le chemin que vous pouvez parcourir pour trouver vous-même vos solutions dans une démarche d’apprentissage permanent, à travers un questionnement sur un mode d’auto- coaching.
Dirigeants d'entreprise, DRH et coachs, à la recherche de réponses pratiques à leur volonté d'humaniser le management, de créer une dynamique collective et de développer un leadership à la fois politique et éthique, trouveront dans cet ouvrage une véritable boîte à outils :

Martine Boulart - Directrice Générale MRB Conseil. Professeure affiliée HEC executive education, directrice de programme, créatrice du séminaire de leadership francophone de l'Université Bertelsmann en collaboration avec HEC. Co créatrice du CESA coaching HEC et du premier master coaching à l'Université Paris 8.

Conduire l'entreprise au succès !
Méthode positive de conduite de changement largement utilisée dans les pays anglo-saxons, l'Appreciative Inquiry (que l'on peut traduire par enquête ou démarche appréciative) a pour but de créer de nouvelles habitudes mentales et un nouvel état d'esprit qui stimulent l'innovation et la créativité.

De manière inédite, cette technique de coaching fait reposer le changement sur les expériences positives de l'organisation : il s'agit, non pas de trouver les causes du problème, mais d'enquêter sur les raisons du succès. Ce noyau de réussite servira d'appui à l'élaboration de nouveaux projets et favorisera le changement individuel et collectif.
Illustré par de nombreux exemples et études de cas, ce livre expose les principes fondateurs de cette approche et fournit une méthodologie de mise en oeuvre en cinq étapes.

· - Une approche transversale du coaching : organisationnelle, collective et individuelle

· - Une méthode qui a fait ses preuves dans de nombreuses organisations

· - Un ouvrage rigoureux qui va de la théorie à la mise en oeuvre opérationnelle, et fournit de nombreux exemples d'application (fonctionnement d'un service, cohésion d'équipe, conduite du changement, développement du leadership, amélioration de la communication interne...)

Jean Pages a importé l’Appreciative Inquiry en France depuis une dizaine d’années via le cabinet de consultants Ressources & Management dont il est associé. Ancien DRH à la Lyonnaise des Eaux et à l’INA, il est psychologue, maître praticien en PNL, coach certifié par l’Institut de Coaching International, et accrédité MBTI

Personal Branding: Vaincre le Trac pour Oser réseauter! Dossier test et conseils du coach Fadhila Brahimi sur Place des

2008-12-16T22:18:00+01:00

Test et conseils stratégiques en Personal Branding pour trouver la force d'oser sur Place des réseaux et gagner en confiance. Découvrez le sommaire de ce dossier.

Dans la vidéo conseil "How to" sur le Personal Branding vous avez découvert les premiers conseils pour se mettre en valeur en devenant un "Manager-Star"©. En introduction vous avez noté que pour promouvoir sa personne comme une marque le « maître-mot » est Oser oser. Oser être, oser être soi-même, oser être public, oser se démarquer.

Interviewée par Place des réseaux , je vous livre dans un dossier spécialement dédié au Networking et le trac des conseils et astuces pour vaincre le tract - le principal frein.

Si vous souhaitez gagner en confiance et Oser réseauter efficacement vous trouverez un dossier complet réalisé à partir des techniques que j'ai apprises durant mes 15 années d'activités artistiques (Théâtre, chant, danse, doublage voix) notamment grâce à la méthode de Thierry Destrez .

Coaching en Personal Branding - Place des réseaux : comment trouver la force d’oser.

Dans ce dossier, je réponds aux questions suivantes:

Quels freins psychologiques provoquent votre trac ? . Vous y trouverez une liste d'affirmations pour vous permettre d'identifier votre tract.
Une sensation troublante vous envahit au moment juste où vous souhaitez aborder une personne lors d’une soirée réseau ? –Cette sensation parfois désagréable parfois enivrante se nomme communément le Trac. Il peut être un frein à toute initiative car il perturbe en générant peur, angoisse, stress, malaise mais il peut être galvanisant au point de vous écarter de votre objectif premier.
Identifiez votre freins.
Quel antidote pour votre trac ? Vous y découvriez une typologie pour repérer votre frein et l'andidote pour trouver la force d'oser, de prendre confiance en vous et de réseauter avec succès.
Hormis les enfants, tout le monde ressent les tensions du trac lors des dernières minutes précédant le « passage à l’acte ». A l’inverse, chacun à « ses raisons ». Les remèdes de résolution que chacun développe pour en dissiper les effets néfastes varient très sensiblement d’une personne à une autre.En premiers signalements une phase d’alerte très brève se manifeste: Votre organisme ressent l’émotion et réagit et trouble vos systèmes nerveux, respiratoire et sanguin.
Retrouvez la manifestation comportementale qui suit ainsi que le virus et l'antidote suivant votre profil.
Un grille pour savoir si vous êtes-: surcompétent, testeur, sympathique, adjudant ou champion?
3 stratégies gagnantes pour dompter le trac du réseauteur ?. Appréhendez ici les 3 tactiques éfficaces que j'ai déjà appliquées.
L'attaque (ex: crier, taper du poing sur la table, se défouler), la fuite (lévitement, le refus, l’abandon, la démission…ect) et les palliatifs (les tranquillisants, l’alcool ou autres « médicaments ») sont des tactiques brutale et inéfficaces dans le cadre professionnel.
La préparation, la maîtrise de soi et l’entraînement sont plus efficaces.
Trois exercices expliqués pour vous préparer à être pertinent, adopter une posture mentale positive et savoir se faire des alliés en situation.

Pour aller en savoir plus, retrouvez également:

Le guide du Personal Branding avec de nombreux conseils, astuces et mes différents articles sur le Personal Branding
Le dossier sur la confiance en soi - place des réseaux
La vidéo "Comment se mettre en valeur grâce au Personal Branding et devenir "Manager-Star"©

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Vive la crise ! Vive le coaching !

2008-12-02T16:12:00+01:00

La crise actuelle est une formidable opportunité pour changer !

Nous le savons tous, pour changer de comportements, de croyances, de vie,… il faut passer par un changement de type 2 : une bonne crise. Sinon, nous faisons plus de la même chose sans réel changement (type 1).

« Les modèles dominants, ceux qui sont actuellement les références principales en terme de conception et d’actions de formation professionnelle continuent d’éviter soigneusement tout changement ‘‘réel’’ ». C’est ce que professe Sandra Enlart, enseignante-chercheuse en sciences de l’éducation à l’université de Genève, dans un livre publié récemment : « Concevoir des dispositifs de formation d’adultes » au sous titre éloquent : Du sacre au simulacre du changement – Editions Démos – 187 pages, 26 €

Mais dans ce cas, à quoi sert la formation ? A être « un lieu de mise en scène du changement, à permettre aux hommes et aux organisation de croire au changement, de le donner en représentation, d’en vivre une simulation. Mais fondamentalement, la formation n’est pas le levier d’une transformation profonde.»

La formation a son importance dans un dispositif de transformation mais pour changer vraiment il faut l’inclure dans une réflexion globale sur l’accompagnement au changement. Il existe en France depuis une dizaine d’années, des professionnels, coachs de leur métier, qui s’attèlent à penser le changement différemment.

A l’Institut du Selfcoaching, nous proposons des dispositifs innovants de coaching qui permettent d’obtenir des changements pérennes :

- Du dispositif individuel – coaching en face à face de 14 h à 28 h ou coaching téléphonique

- Au dispositif collectif – coaching de groupe, ateliers d’échanges de pratiques, coaching d’équipes, Appreciative Inquirery…

L’objectif étant toujours le même : partir de la situation présente, d’une personne ou d’un groupe, pour arriver par l’Art du questionnement à la situation désirée. Le coach en position basse et non haute comme le fait un formateur (c’est moi qui sait comment faire et je vais vous le montrer), permet au(x) coaché(s) de se sentir en confiance et de déployer tout leur potentiel. Le coach facilite l'apprentissage par l'expérience pour acquérir des savoir-faire et travaille avec des forces émergentes humaines ou organisationnelles pour capter une nouvelle énergie, du sens, faire dessiner des visions et des plans neufs qui permettront de générer les résultats désirés.

Le coach, catalyseur de talents, utilise le questionnement, l’effet miroir, le feedback positif et la considération positive inconditionnelle pour développer les capacités et la performance de ses clients.

Et si de récentes recherches en neurologie (Science et vie de décembre 2008), on démontré grâce à l’IRM, que l’adulte est capable d’ajuster ses comportements quand ils reçoit des remarques négatives, nous savons qu’émotionnellement, recevoir des critiques, inhibe les individus et les démotive (conf : effet Rosenthal).

La crise actuelle est pour nous tous une formidable occasion de changer ce que nous n’avions pas pu faire jusqu’à présent ou de changer de paradigme pour adopter (enfin) un modèle qui a fait ces preuves en matière de changement : LE COACHING !

C’est maintenant que vous pouvez agir en appelant au

09 75 61 33 17

Pour en savoir plus sur le coaching :

www.journaldunet.com/management/0312/031219_coaching.shtml

http://fr.wikipedia.org/wiki/Coaching

http://selfcoaching.fr

Il est l'Or / Valérie Hitier-Lallement

2008-11-14T11:44:45+01:00

Il est l’OR est une marque qui a pour but de promouvoir le leadership professionnel de chacun. L'idée de base est d'entrer dans un système où l'on choisit plus que l'on subit. A 15 ans, Valérie Hitier-Lallement frôle le BEP et 10 ans plus tard sort de l’Essec. Que s’est-il passé ? Elle a simplement refusé que les circonstances choisissent pour elle, alORs tout est devenu possible. Bien sûr, tout n’était pas gagné même après l’Essec. A 34 ans, elle fait partie des « Nouveaux Bienheureux ». Elle a : le plaisir au travail, le mari, les enfants, du temps pour s’occuper d’elle et des autres, et le sourire aux lèvres.Aujourd'hui propriétaire d'un centre d'amincissement, elle est surtout Coach en Marketing de Carrière. Au quotidien, elle incarne le paradoxe pétillance et sérénité. Bien plus que de montrer le chemin, elle pousse les personnes qui sont prêtes à retrouver le plaisir de se lever le matin pour aller bosser. Grâce à son style empli d'humour et de simplicité elle amène en douceur à plus de sérénité intérieure et de confiance en soi.L'un de ses métiers est de donner à ses clients de la cohérence dans leur carrière puis de les rendre visibles et incontournables auprès de leur hiérarchie, leurs collègues, et d'une manière plus générale leurs interlocuteurs. Elle les amène clairement à choisir leur carrière et la construire strate par strate en fonction des opportunités et de ce qu'ils veulent vraiment. Ses clients se valORisent mieux et ainsi ont plus d'impact dans ce qu'ils entreprennent.Son credo : "L'important n'est pas ce que l'on fait, mais comment on le fait".Valérie Hitier-Lallement est membre de Coaching City et d'Essec-Alumni. Elle est aussi tuteur pour l'ESSEC.Vous pouvez la joindre au 06 68 75 14 11 ou contact@ilestlor.fr

Se mettre en valeur : le Personal Branding

2008-11-12T09:29:00+01:00

Devenir un "Manager-Star"©: 7 conseils - les clefs du succès en vidéo.

Plus que jamais, dans notre univers de concurrence exacerbée, les Talents ont besoin d'être mis en valeur. Les compétences et les aptitudes ne suffisent pas pour augmenter son employabilité. Naviguer en période de crise, se faire remarquer, pousser les portes des opportunités…. requiert non seulement une technicité (le savoir faire) mais surtout un savoir être. Il faut devenir un "Manager-Star"©.

La solution ? Le Personal Branding, un concept pas entièrement nouveau mais terriblement efficace : comment promouvoir sa personne comme une marque. Le « maître-mot » du personal Branding est Oser oser. Oser être, oser être soi-même, oser être public, oser se démarquer.

Pour en savoir plus, nous vous proposons avec HK et PPC, une vidéo du succès où le célèbre (dixit HK) coach Fadhila Brahimi expose pour le How To - les clefs du succès ses 7 conseils de pro pour réussir à coup sûr son marketing perso.

Se montrer, être présent off line et on line. Visible IRL (in the real life) mais aussi sur le net (forums, blogs, sites communautaires, etc.). Publier des articles, prendre la parole. En un mot, sortir de son trou. Votre nom doit se situer dans le top of mind de vos clients et prospects.
Définir son «positionnement». Le voir en permanence (résumé, pourquoi pas, sur le miroir de votre salle de bain ?), il doit agir comme un mantra, comme une prière.
Définir son look, avoir un univers reconnaissable, un style, une couleur à décliner dans toutes situations. Ce ou ces signes seront votre marque de fabrique.
Soigner sa posture : avoir à la fois un profil haut (être à l’écoute, ouvert) et un profil bas (ne pas la ramener, être à l’écoute sans arrogance, être disponible). Paraître moins intelligent que ses interlocuteurs (même si c’est l’inverse).
Organiser sa vie sociale. Utiliser les outils de l’early-mover tout en ayant en même temps des activités très décalées, des hobbies inattendus, un militantisme associatif, faire du sport, faire de la musique, aller voir des expos.... Ne pas se centrer uniquement sur le travail. Sortir beaucoup, lire tous les journaux, en un mot être au courant de tout ce qui se passe dans son secteur.
Être à la fois chasseur et chassé. Connaître tous les lieux intéressants pour vous et s’y faire remarquer. Être à l’écoute du rythme de son corps, qu’il faut maintenir en forme.
Faire feu de tout bois. Capitaliser et diffuser ses idées sous forme d’articles, de vidéos, de reportages, de conférences, d’interviews, etc. le blog est un bon outil à ce propos car il vous oblige à structurer votre pensée et tester vos idées avant de les diffuser auprès de vos proches, de vos clients de vos prospects. Annoncer à l’avance vos interventions, et ensuite en diffuser le compte-rendu.

Le truc en plus ? la cerise sur le gâteau ? the cherry on the pie ? avoir une muse, quelqu’un qui jouera le rôle de miroir, voire de mentor.

Bon maintenant c'est à vous de jouer et de réveiller (révéler) la marque qui est en vous !

Remerciements à Fadhila pour ses précieux conseils.

Si vous avez aimé ce nouveau podcast du How To - les Clefs du succès, rendez-vous ici, chez Henri ou chez PPC pour découvrir les 28 épisodes précédents.

Attention : pour des raisons techniques, la première minute de cette vidéo est sous-exposée. Merci de bien vouloir nous en excuser !...

MAJ du 13/11/08 Réponse d'HK, le cameraman-commentateur : The voice!

Fuzz it!

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Vous avez dit ”changement” ?

2008-10-10T15:37:53+02:00

je reviens vers vous dès que possible ..

La supervision, espace existentiel du « coach en devenir » pour qui veut l’être et se renouveler.

2008-10-03T23:19:00+02:00

La supervision (1) a un rôle de régulateur et de changement pour un coach.

Que recouvre cette pratique préconisée par la communauté, obligatoire dans le cadre d’une certification et essentielle pour le coach en action?

Le coach est avant tout un être humain !

Le coach est un être d’évolution sujet à des émotions et des projections et parallèlement susceptible de s’enliser dans un certain confort qui pourraient nuire à sa vocation à accompagner des personnes et des organisations en leur permettant d’offrir par l’expérimentation un espace de progrès ouvert à tous les champs des possibles dans l’intérêt propre des coachés. Le coaché quant à lui est susceptible d’attendre de la part du coach « la bonne parole » et de transférer sur lui des sentiments inconscients (tendresse, peur, etc.) qui peuvent se refléter chez l’un et l’autre à tour de rôle ou en simultanée. Dans la mesure où le coach ne peut se prévaloir de tout voir, de tout entendre ni de tout entrevoir, la garant_ie d’un alignement avec son identité-les techniques, les concepts, les règles déontologiques- et la complexité de l’homme et de l’environnement EST de s’accorder un temps et un espace d’observation, de révision et d’exploration à l’extérieur du système coaché (individu, équipe, organisation).

La supervision, le pendant de la pratique de coach

Ma formation de coach m’a procuré les savoirs, les savoirs-faire et les savoirs-être pour pratiquer le coaching d'entreprises; la supervision quant à elle m’apporte les savoirs-agir en situation réelle pour pouvoir progresser et être consciente de mon identité de coach. Si nous reconnaissons Socrate, précurseur de la maïeutique (l’art d’accoucher les esprits), comme le père du coaching; nous reconnaissons l’immuable déclamation « connais-toi toi-même »(2) suscitée par la maxime «Je ne sais qu'une chose, c'est que je ne sais rien». Avoir une co_naissance-consciente de soi permet de se dés_unir avec ses croyances limitantes, ses peurs et ses doutes ; de se ré_unir avec ses valeurs et ses croyances aidantes : « j’ai l’énergie pour… ».

In facto, c’être conscient de ce que « je suis » et de ce que « je fais » des techniques, des concepts appris et des règles déontologiques. Ce point de départ conscientiel éclaire mon cheminement vers l’amélioration et le développement de mes compétences personnelles et professionnelles pour habiter durablement la posture de coach dans le respect de la personnalité du coaché et de son environnement. Ainsi la supervision m’invite à m’interroger sur mes attitudes, mes perceptions, mes émotions, mes actions sur la base de ma pratique et de situations vécues en situation de coaching.

Un lieu didactique de progrès personnel pour apprendre des et avec les autres

J’adhère à deux types de supervision actuellement :

Une supervision individuelle ponctuelle lorsque j’ai besoin d’être accompagné une situation, un questionnement afin d’accéder à un niveau d’analyse plus élevé (verticalement et horizontalement) et éviter les contre-transferts. C’est-à-dire lorsque je ne parviens pas à intervenir auprès d’un client comme je le souhaite = situation de piétinement lié au fait que le questionnement du coaché me renvoie à ma propre zone d’ombre.
Une supervision continue en groupe dans le cadre d’un développement professionnel dont l’objectif est de s’auto-enrichir par l’expérience des uns et des autres sous l’œil bienveillant et mobilisateur d’un superviseur. Dans cet espace, j’y traite personnellement des questionnements sur une difficulté liée à un coaching que je fais, j’y teste des exercices de coaching avant de les exporter chez des clients ; j’y pratique également des coachings individuels et collectifs pour accéder aux demandes des autres coachs présents qui sont dans les mêmes attentes que moi : à savoir, s’enrichir mutuellement, développer ses compétences et élargir ses pratiques. Le superviseur apporte un reflet supra-dimensionnel sur ce qui se joue en lieu et place avec des axes de progression par l’observation et l’écoute des coachings des coachs dans l’espace de supervision.

Le superviseur est au coach ce qu’est le coach au coaché

La supervision est un espace de métacomunication (3) qui respecte les modalités, les règles et le processus d’un coaching (4) quelque soit sa durée :

Définir un objectif
Analyser la situation actuelle
Explorer les solutions du possible
Décider d’un plan d’actions
Agir en expérimentant les progrès accomplis
Evaluer les progrès accomplis
Identifier de nouveaux axes d’amélioration

Le superviseur est un coach expérimenté qui devient alors « le coach du coach » : le garant d’un cadre servant à créer un espace de confrontation visant à :

Prendre du recul sur une situation vécue, une émotion présente
Analyser et comprendre mes difficultés de pratique
Identifier les éléments de transferts et de contre transferts
Améliorer ma compréhension de mes modes d’intervention
Elargir ma vision vers des horizons non explorés jusqu’à lors
Affirmer mon indenté de coach

Un coach supervisé, une assurance pour le coaché ?

Le coaching est un marché en phase de maturité alors qu’il échappe à tout contrôle (profession non réglementée ni reconnue). Si le coaching a une image très positive dans les pays anglo-saxons, en France celui-ci n’a pas encore gagné ses lettres de noblesse pour diverses raisons : une profession non reconnue par les instances nationales et non référencées par les nomenclatures des métiers et de l’emploi. Ces éléments alimentent les « anti-coachings » qui sur les terrains médiatique et professionnel qualifient le coaching comme un effet de mode ou comme le repackaging de métiers existants : psychologue, manager, conseiller ou formateur ; ouvrent la porte à des excès et des dérives périlleuses pour le métier et les coachés suite à l’utilisation abusive du terme « coaching » pour des raisons marketing.

A quoi reconnaît-on qu’un coach est un coach ??? Comment le choisir ? Comment se prémunir ? Comment s’assurer d’une éthique professionnelle ? etc.

Sur le plan institutionnel, les coachs sont représentés par des associations et des syndicats et de réseaux professionnels (souvent composés d’anciens candidats d’une école). Leur volonté commune est de prôner une définition professionnelle du coaching et d’offrir un cadre rassurant pour les coachés. Ainsi, l’ensemble des associations (AEC, FFCpro, I.C.F. SFCoach, syndicat des métiers du Coaching, Syntec) prône une charte déontologique offrant des garanties au coaché de pouvoir ester auprès de l’institution en cas de conflit ou de différend avec l’un de ses adhérents et définisse le coach comme une personne :

« compétente » puisque formée et expérimentée,
sous le joug du secret professionnel
faisant un recours régulier à la supervision par des pairs
recherchant à développer l’autonomie et la responsabilité de son client,
ayant a un devoir de réserve vis-à-vis de la profession,
veillant aux intérêts du client et de l’organisation
acceptant que les missions qu’il est en mesure d’assurer

Articles connexes

Références

(1) « La supervision est une réflexion approfondie sur la pratique du coach visant l’amélioration de ses compétences personnelles et professionnelles. Elle est un espace de confrontation, où le coach stimulé par le superviseur va s’interroger sur ses attitudes, ses perceptions, ses émotions, ses actions. Il devient, l’espace d’un instant, coaché par un coach de coachs ». P. Amar, Dictionnaire des coachings. Dunod, Paris, 2007, p.129

(2) Inscription gravée au fronton du temple d'Apollon à Delphes

(3) La métacommunication est une communication de second niveau (sur la relation). « Toute communication présente deux aspects: le contenu et la relation, tels que le second englobe le premier et par suite est une métacommunication.»Paul Watzlawick.

4) L.Buratti et V. Lenhardt, Le coaching. InterEditions, Dunod, Paris, 2007, p.2

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Thérapie et coaching : l'instant critique

2008-10-03T11:33:00+02:00

La SF coach propose un débat le 15 octobre à partir de 18 h 30 au 6, rue Albert Lapparent 75007, sur ce thème.

Vie professionnelle / vie personnelle ? Coaching / thérapie ? Au travers de ces deux moments d’une séance de coaching, les intervenants ont choisi d’explorer les intersections, les zones de recouvrement de la thérapie et du coaching. Ils ont choisi d’appeler ces moments forts de la séance : l’instant critique.

Le coach qui n’oublie pas ce que le coaching doit aux sciences humaines en général et aux deux théories psychanalytique et systémique en particulier, se doit d’explorer avec le thérapeute les contours de leurs pratiques respectives.

Cette dichotomie entre sphère professionnelle et sphère personnelle fait-elle sens ou n’est-elle qu’un leurre, un masque ? Correspond-elle vraiment à nos pratiques d’accompagnement ?

A quelles conditions l’exploration élargie de ces deux univers est-elle possible dans le cadre d’un coaching ?

Ce sont ces questions qu’Annie COTTET, psychothérapeute systémicienne, coach, membre titulaire de la SFCoach et Jean-Yves ARRIVÉ, coach et consultant RH, psychosociologue, membre titulaire de la SFCoach ont choisi de débattre ensemble,… mais aussi avec vous !

Inscrivez-vous rapidement en envoyant un courriel à : sfcoach.soirees@wanadoo.fr.

Blog,podcast,video, les articles de l'été

2008-09-05T23:50:00+02:00

De retour de congés ? Voici les billets que vous avez peut être manqué cet été.

Au programme, des billets sur comment changer de metier et changer de vie (conseils vidéo, interview Europe 1, Radio Orient), comment gérer votre marque personnelle (Personal Branding) sur le Web: identité numérique, votre eRéputation, eRéférencement (conseils, interview).

Faire de votre entreprise une société responsable sociale via le "management durable" et le management multiculturel identifier l'impact du Web2.0 sur la formation professionnelle, réaliser une veille sur la météo sociale de votre entreprise, comprendre les moteurs de satisfaction et de motivation au travail.

Comprendre l'eCulture et la génération Y.

Des vidéos conseils sur l'emploi (How to), le changement de job, l'affirmation de soi (7 conseils en 7 minutes) et le Web avec mes ePremiers Pas (Kestufé, Home Puzz).

Les concours passés (résultat du Blog emploi) et présents (journal du blog)....

Rendez vous passés (congrès ICFF) et futurs (Blog Day, convention France-ALgérie)

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Congrès de l'ICFF sur les mythes, les drivers, PNL, AT...

2008-08-21T23:50:00+02:00

Avis aux Coachs et amateurs du coaching, ci dessous le dernier communiqué de l'ICF France (International Coach Federation) concernant le congrès des 28 et 29 août sur les drivers, les mythes. Au programme des coachs, experts PNL et AT...etc

"NOUVEAUTES ….

Notre Congrès bat son plein : Le programme s’enrichit !

6 plénières et 20 ateliers au choix

Premiers arrivés- Premiers servis : Consultez la liste des ateliers

Inscriptions aux ateliers de 9h00 à 10h00 (accueil) le 28 août

Il est encore temps de s’inscrire au congrès

Clôture des inscriptions le 25 août minuit

Congrès ICF France 2008

Jeudi 28 et vendredi 29 août 2008

(Horaires : 9h00-18h30/ 19h30-23h00 / 9h00-16h00)

au FORUM 104 – 104 rue de Vaugirard, 75006 PARIS

La participation au congrès donnera droit à des unités

dans le cadre de la certification

Si vous pensez venir au congrès, merci de le signaler au plus vite par mail

"Au secours ! Mon driver m’embête !…"

Diagnostics et interventions autour des drivers,

... mais pas seulement…

Chacun d’entre nous a eu maille à partir avec :

"Dépêche-toi…", "Fais un effort… ", "Fais-moi plaisir…", "Sois fort…", "Sois parfait..."

Les personnes que nous coachons aussi !

- Comment les accompagner pour qu’ils se libèrent de ce qui est trop entravant ?

- Quels liens faire avec les 6 grands mythes humains qui nous gouvernent?

- Comment les Ecoles de l’Analyse Transactionnelle, de la Gestalt, de la PNL ou de la Process Communication Management approchent-elles ce sujet ?

Les six plénières

Sur le coach et les mythes
Avec Patrice FOSSET
Consultant, coach et psychothérapeute, en contrat avec l'Association Européenne d'Analyse Transactionnelle (champ Organisation), Praticien certifié en Psychologie Systémique et Intégrative (EPSI INSTITUTE), Maître praticien PNL certifié.
«Certains clients ont plus de mal que d'autres à évoluer. Les mythes de la Grèce antique peuvent nous donner un éclairage aidant sur ces processus. Les mythes sont porteurs de nos archétypes et rendent compte de notre "scénario" de façon métaphorique. Nous vous proposons d'expérimenter l'intérêt des mythes dans les interventions du coach (en s'appuyant sur l'Analyse Transactionnelle comme référence).»
Sur le coach et les injonctions parentales
Avec Pascal MULLARD
Consultant, coach, psychothérapeute.
Eric BERNE, fondateur de l’Analyse Transactionnelle, a été le premier à révéler les injonctions parentales reçues dans l’enfance et qui conduisent nos comportements d’aujourd’hui. Taibi Kalher reprendra ses travaux à travers les "drivers".Le coach peut s'appuyer sur ce concept issu de l'Analyse Transactionnelle pour accompagner ses clients à modifier des comportements de type "compulsifs" ("c'est plus fort que moi", dit le client).Comment accompagner nos clients pour qu'ils se donnent les Permissions et les Protections dont ils ont besoin pour sortir de leur scénario et grandir en autonomie ?»
Sur le coach et la Gestalt
Avec Claudie TENACCI
Consultante, coach et psychothérapeute, Gestalt praticienne certifié (Ecole Parisienne de Gestalt), Maître praticien PNL certifié.
«La Gestalt propose une approche particulière pour conduire les entretiens de coaching. Il s'agit de travailler avec "la matière qui émerge dans le champ". Cela donne une "posture" spécifique au coach et une "couleur" particulière à la relation avec le client, ici maintenant. Les notions de Mythes et de Drivers ont-elles encore du sens dans un tel contexte ? Nous vous proposons de découvrir cette posture particulière en utilisant quelques-uns des concepts gestaltistes appliqués au coaching.»
Sur le coach, la PNL les métaprogrammes et les Archétypes
Avec Florence Rigneau
Maître-Praticien et Formatrice PNL certifiée par Robert Dilts (Université de Santa Cruz, CA), Praticienne certifiée en Hypnose Ericksonienne (Steve Gilligan) et Neurosemantique (Michael Hall).
«Sur la base de principes positifs et de la posture "parrainante" du coach, la PNL installe un cadre qui autorise l'exploration de nouveaux fonctionnements, qui diffèrent de nos programmes habituels et limitants.Cette approche, qui combine à la fois la pensée cognitive, la pensée somatique et systémique, permet de se libérer des réponses automatiques induites (entre autres, par les drivers), et de développer sa flexibilité comportementale.Comment intégrer les schémas de 3 archétypes à sa posture de coach pour dépasser ses propres drivers et accompagner le changement profond de nos clients ?»
Sur le Coaching et l’influence des saisons
Avec Sam MAGILL
Consultante sénior en développement organisationnel, Titulaire d'un B.A. en Biologie de l’Université de Californie (Santa Cruz) et d’un MBA de l’Université de Cafifornie California State University (Hayward). Coach certifiée de Hudson Institute de Santa Barbara et certifié dans l'utilisation des EQinAction, l'un des principaux instruments utilisés pour développer l'intelligence émotionnelle. Master Cetified Caoch (MCC) de l’ICF.
« Dans le monde naturel, il faut traverser toutes les saisons pour se développer : l'hiver, le printemps, l'été et l’automne. Chaque saison nous offre beaucoup d'images pour coaching. En Chine ancienne, les docteurs ont observé la nature beaucoup comme un livre de texte sur la santé et aujourd'hui, beaucoup de personnes utilisent acupuncture comme une façon de restituer et équilibrer la vie. Les coaches peuvent utiliser ces mêmes philosophies pour observer et à aider leurs clients. Pendant cette séance, nous ferons des expériences avec cette approche en utilisant des études de cas de nos propres clients, tant individuels que d'organisation. »
Sur Process Communication et les drivers
Avec Gérard Collignon
Psychologue et psychothérapeute de formation, il est consultant et responsable de Kahler Communication France.
« Taibi Kahler a identifié en 1972, cinq comportements qu’il a nommé « Drivers ». Il a découvert le Mini-Scénario qui lui a valu le prix scientifique Eric Berne en 1978. La Nasa, intéressée par ses travaux, a financé une grande partie de ses recherches lui permettant de développer au tout début des années 80 son modèle « la Process Communication. »
Au cours de la conférence le modèle sera présenté succinctement, afin de mettre en évidence la manifestation, l’identification, la signification et la gestion des comportements Drivers dans l’accompagnement des Coachés.

Les 20 ateliers

Atelier	Thème	Intervenant
1 et 18	Les mythes et les guides intérieurs	Patrice Fosset
2 et 8	Les drivers et les mini-scénarios	Pascal Mullard
3 et 11	Les drivers pour la génération Y	Marie Jeanne Huguet
4 et 7	La honte, une croyance bloquante ?	Elisabeth Galton
5	Injonctions et stress	Dominique Jaillon
6	Développez votre potentiel clownesque et augmentez vos performances	Pierre Baillon
9	La dynamique du U	Philippe Vergnet
10	Argile et résonance : A la découverte de sa terre intérieure	Agnès Cabannes
12	Rencontres et Réseaux	Fadhila Brahimi
13 à 17	Les réflexions stratégiques ICFF	Leadership Team d’ICFF
19	Le jeu de Go et la constitution de ses territoires	Jean Taillardat
20	La présentation de l’ICF	Fadhila Brahimi

Programme
Inscription aux ateliers à l’accueil de 9h et 10h.

Jeudi 28 août 2008

09h

Accueil

Inscription aux ateliers

10h

Introduction par Joël GUILLOUET, Président d’ICF France

Les mythes, par Patrice FOSSET

Les injonctions parentales, par Pascal MULLARD

12h

Ateliers n°1, n°2, n°3, n°4 et n°5

13h

Repas sur place

14h

Les ateliers "Best Of" de l'année, présentés par Martine VOLLE

14h15

Ateliers n°6, n°7, n°8, n°9, n°10 et n°11

17h30

Atelier n°12

18h30

Clôture 1er jour : Martine VOLLE

20h

Cocktail dînatoire

Poker management avec Richard Abab, Alexis Claudel et Patrice Fosset

De l’influence des saisons sur le coaching avec Sam Maguill

Vendredi 29 août 2008

09h

Introduction

09h15

Gestalt, les contraintes existentielles, par Claudie TENACCI

10h

La Programmation Neurolinguistique, Métaprogrammes et Archétypes, par Florence RIGNEAU

11h15

Ateliers pour les membres de l’ICFF n°13 à n°17

Ateliers pour les non ICF n°18, n°19 et n°20

13h

Repas sur place

14h

Process Communication et drivers, par Gérard Collignon

15h15

Restitution des ateliers sur les réflexions stratégiques

16h

Clôture congrès : Joël GUILLOUET

--->Information - Inscritpion

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Fadhila Brahimi invitée sur Europe 1 - coaching, changer de metier, changer de vie

2008-08-05T00:55:00+02:00

Emission "Esprits d'aventure" Pascale LAFITTE-CERTA du 5 août de 14h00 à 16h00 sur Europe 1 pour évoquer le coaching et l'accompagnement pour changer de métier & changer de vie en direct avec Yves Deloison.

Ecoutez le podcast

Articles connexes:

Podcast changer de métier, changer de vie sur Radio Orient.

Je veux changer de métier, changer de vie : comment faire ?

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Le coaching d'entreprises sur Radio Orient avec Fadhila Brahimi

2008-07-30T11:20:00+02:00

Retrouvez moi le 30 juillet sur Radio Orient dans l'émission de Nadia Bey "Parlons-en" de 14h05 à 14h30 sur le coaching d'entreprises. ou (ré)écoutez l'émission ici.
(sur Internet explorer)

Fréquences:

106.4 FM Bordeaux
92.7 FM Annemasse, Lausanne
92.7 FM Genève
91.0 FM Limoges
107.45 câble Londres
94.3 FM Paris
1350 AM Monaco
92.04 FM Nantes
1350 AM Nice
1602 AM Nîmes

..ect vérifiez directement sur le site de Radio Orient.

Du coaching pour 45000 jeunes de banlieue

2008-06-24T01:20:00+02:00

Le plan pour les banlieues de Fadéla Amara prévoit du coaching pour 45000 jeunes en banlieue. C'est une démarche intéressante qui place l'accompagnement au coeur de dispositifs permettant à des personnes de se mettre en mouvement vers des projets et des objectifs. Le coach accompagnera le jeune vers le retour au travail (l'objectif) sur une période de 6 mois. Il s'agit de donner une chance à ceux qui veulent la saisir.

Fadéla Amara : plan Marshall ou mesurettes?Uploaded by ZappeurLePost

En dehors de ce cas précis, c'est l'initiative d'avoir fait appel à des coachs qui est intéressante.Cela signifie d'abord que l'accompagnement dynamique tel que le concoit le coaching est apprécié et reconnu. Les personnes que nous accompagnons le savent, il y a un avant et un après coaching. A quoi le voit-on? Eh bien tout simplement au résultat. Le coaching est attaché à la notion de résultat et dans la méthodologie, des indicateurs concrets, qui permettront d'affirmer que le coaching a atteint son objectif, sont définis dès les premières séances.Ah mais c'est formidable me direz-vous? Oui c'est vrai! Mais la bonne information arrive maintenant: Pourquoi les objectifs sont-ils atteints?C'est tout simplement parce que l'ingrédient de la réussite d'un coaching c'est la forte motivation du "coaché". Nous le répétons haut et fort, un coach n'est pas un sauveteur qui vient donner des solutions.Tout son art consiste à mettre en évidence "le coeur d'énergie positive" constitué de la motivation, de tous les talents et compétences, de toutes les ressources de la personne, de s'y attacher, d'exploiter cet énorme potentiel jusqu'à la dernière once et de l'accompagner grâce à différentes techniques.Mais vous l'avez compris, c'est la personne qui atteint son résultat qui est la personne extraordinaire, c'est elle qui a fait tout le travail, mais très certainement et même surement, elle n'aurait pas atteint les mêmes résultats sans cet accompagnement.Le coach n'est pas un ami, il n'a pas d'enjeux dans les relations qu'il entretient avec son coaché, il ne va pas être gentil, il n'y a pas d'infantilisation, pas d'attendrissement, le coach n'a pas peur de lui "faire de la peine", le coach ne peut entendre que la vérité, il est là pour restituer la réalité brute à la personne accompagnée, avec les mises en lumière et les parts d'ombre, il est intègre et neutre, voilà sa force.Pour que ces jeunes profitent pleinement de cet accompagnement, il est important qu'ils soient vraiment très motivés et dans un dynamique pro-active, car les coachs ne sont pas des psychologues qui soutiennent, qui entendent la plainte et les excuses ou la souffrance, ceci est un autre métier.

Conférence : Le coach Interne

2008-06-15T19:30:58+02:00

L'ICFF propose une Conférence Débat en Co-Branding avec les coachs internes IN COACH le 19 juin 2008 de 19h à 21h30. Lieu : Association Reille - 34 avenue Reille - 75014 PARIS

POUR PARTAGER UNE RÉFLEXION SUR LES COMPLÉMENTARITÉS ENTRE LE COACH INTERNE ET LE COACH EXTERNE

Le coach interne est au coeur de l'entreprise, intégré dans le «système».

Du fait de cette posture, a-t-il davantage de visibilité des «secrets» de l'entreprise, de ses besoins, de ses demandes et des critères de choix d'un coach externe ? Le coach externe dans sa posture «hors entreprise» a-t-il une meilleure représentation du système ?
Qu’attendons-nous les uns des autres ou que sommes-nous mutuellement en droit d’attendre ?

Participants IN COACH

- Michel Delon (Président de Coach In) : THALES

- Annie Deroche (co-fondatrice) : LA POSTE

- Agnès Josselin : EDF

- Bruno Rousseau (Fil Rouge Interface de la soirée) : LAFARGE

A confirmer

- Pierre Vienot : RATP

- Marc Wullschleger : MAIRIE DE PARIS

Animateurs

- Philippe Bonargent

- Rose Balducci

Coaching et Médiation

2008-06-09T16:45:00+02:00

Dans le cadre des formations sur « la Communication et la Gestion de Conflits » que j’ai animées dans l’entreprise, je suis arrivé à plusieurs constats :-les conflits entre collaborateurs ou avec une hiérarchie affectent la motivation des équipes et la conduite des projets dans l’entreprise,-un conflit entre deux personnes seulement est capable de grever la cohésion de toute une équipe,-les formations à la communication demandent du temps et tout le monde n'est pas prêt à un investissement assez long,-certains conflits nécessitent surtout un accompagnement individuel.Pour répondre à des situations conflictuelles,la "Médiation" et le "Coaching Empathique®" sont deux solutions alternatives.Avantages:- Agir directement sur le conflit avec les personnes concernées,- Régler des conflits même anciens à court terme.La Médiation permet de réunir les parties en conflit. Le médiateur les aide à clarifier leurs besoins et rétablir un climat de confiance et de coopération.Le "Coaching Empathique" accompagne une personne individuellement.Bénéfices:- Atteindre des objectifs avec plus de compréhension,- Clarifier les enjeux principaux,- Se positionner avec efficacité.Prestations pour les entreprise:Coaching, 270 € HT. 1h20 (Pack 5 coaching 1100 € HT)Médiation, 270 € HT. 1h20Consultations privées, veuillez prendre contact directement avec moi.

Rêves...5

2008-05-26T10:21:47+02:00

"Celui qui se perd dans sa passion perd moins que celui qui perd sa passion." Saint Augustin

Rêves...4

2008-05-25T13:05:00+02:00

"Il faut faire de la vie un rêve et faire d'un rêve une réalité." Pierre Curie

Rêves...3

2008-05-23T13:05:00+02:00

"Le futur appartient à ceux qui croient à la beauté de leurs rêves." Eleanor Roosevelt.

Rêves...2

2008-05-22T09:00:00+02:00

"II faut avoir des rêves suffisamment grands pour ne pas les perdre de vue pendant qu'on les poursuit." William Faulkner

Rêves...1

2008-05-21T13:16:51+02:00

"Pour réaliser une chose vraiment extraordinaire, commencez par la rêver. Ensuite, réveillez-vous calmement et allez d'un trait jusqu'au bout de votre rêve sans jamais vous laisser décourager. C'est la seule méthode que je connaisse et elle m'a toujours réussi." Walt Disney